作者：高珂 张刚

　　“我对财务共享平台的报销流程不太了解，想重点学习一下。”5月15日，中铁上海局一公司材料厂工管部员工郭洪亮在“培训菜单”中选择了“财务报销流程培训”。这只是该厂开展员工“周培训”的一个微镜头。
　　为进一步提高职工素质和综合能力，让“打铁”的自身硬起来，该厂从业务技能和管理知识入手，根据员工工作特色，创新培训模式，定期开展“周培训”，并利用微信的小程序功能，按照各部门列出的培训清单，制作了培训系统，让员工按照“缺什么，学什么”在系统上“点餐”，使员工培训从“我讲什么你听什么”变为“你想听什么我讲什么”。同时，在培训中，所有员工都可以登台当讲师，把自己日常工作中的经验、失误以及体会与全体职工分享，从而达到“人人爱学习，人人都可做讲师”的目的。
　　“材料厂工点分散，项目周期短、进场快，各工点利用晚上时间对员工进行‘点餐’式培训，强调员工所需，使大家对培训内容更感兴趣，培训也更具实用性。”该厂党支部书记丁美俊介绍。该厂每月还组织一次业务知识测试，对考试成绩前三名优秀员工进行奖励，并在每季度末根据授课质量及员工反馈效果进行筛选，开展员工培训授课评比活动，评选出优秀讲师，进一步激发广大职工“我要学、我会学、我讲学”的热情。
　　截至目前，该厂按照职工“口味”已进行了“支架现浇连续梁施工生产”“承插型盘扣式钢管支架施工”“机械招标办公室业务流程”等13期主题培训，共400余人次参加了培训学习。同时，根据员工需求，该厂的“培训菜单”不断更新，使员工学习的“餐桌”更加丰富，不断提高员工学习的积极性和主动性。