作者：邢应甜 蒋锋

　　近年来，铜冠（庐江）矿业公司高度重视安全管理工作，始终把“安全”放在首位，狠抓外协队伍管控不放松，多举措强化外协队伍的组织、监督与管理，不断提高外协队伍整体素质。
　　该公司各外协队伍严格按照招标程序进入，认真做好资格审查，避免无资质或资质不合格队伍承接该公司相关工程，经过评标等一系列招标程序后，最终签订工程合同和安全协议，书面明确施工单位的安全责任。并按照集团公司《外协队伍安全管理办法》文件精神，要求外协队伍缴纳风险抵押金后，方可进场作业。
　　督促检查各外协队伍对新进人员进行职业健康岗前体检和厂矿级安全教育培训，确保覆盖率100%。没有进行岗前体检或体检不合格人员，一律不予录用。该公司项目部落实车间及班组级安全教育培训，确保厂矿、车间、班组三级安全教育培训总时间不少于72小时。制定《外协施工队伍安全环保管理考核办法》，将外协队伍安全环保工作的落实情况与安全环保管理目标、效果考核挂钩，定期进行考核检查。
　　不断加强现场安全检查，下达《关于向外来施工队伍派驻安全督导员的通知》，派驻安全督导员。对外协施工队伍除开展季度、月度、专项安全检查外，狠抓日常检查不放松，组织专职安全员三班制对井下各作业点进行巡查。着重加强对人员劳保品穿戴、顶帮板、高溜井、通风防尘、无轨设备、安全设备设施、班前安全确认制执行情况以及施工队伍带班情况的检查，对查出的“三违”行为，按照该公司制定的《不安全行为管理规定》相应条款予以处罚，有效遏制了“三违”现象的发生，取得了较好的安全效果。
　　该公司每周二召开外协施工队伍安全管理专会，对各项目部存在和提出的问题进行梳理，协调落实安全生产工作。安环部每周四组织各外协队伍班长以上人员召开安全专会，重心下移，传递安全责任，将安全工作落到实处。定期召开安全短会，加强外协队伍交接班管理，全面掌控安全动态。汇总各方面安全信息，实现安全信息的共享和传递，突出重点安全问题和隐患，做到班班工作有重点，实现事前主动控制。
　　将外协队伍纳入安全文化建设统一管理，各外协队伍全面开展5S工作。在安全月期间开展相关文化活动，并积极参加该公司安全文艺汇演等，进一步强化员工的安全意识和安全理念。