作者：张继涛 张超

　　四季度以来，面对煤炭市场价格不断下行给生产经营带来的巨大压力，山东能源淄矿集团唐口煤业公司瞄准高质量发展目标，牢牢把握现场定额写实、班组内部PK竞赛、材料管控三个举措，将成本、利润等指标任务重新分解，确保压力层层传递到位，调动了各基层单位不断提升质量效益、全力决战四季度的积极性。
　　11月15日中班，该公司精益市场结算中心安排两名定额员，历时9小时25分钟，对巷修工区6308皮顺注浆劳动定额进行了跟班写实，从班前会、换衣服等候下井、进入工作现场准备施工等20道工作环节进行观测，测算出了注浆工劳动定额。随后，分别对重点工区综掘机截割硬岩低值易耗、综采二区6308智能工作面开始至结束使用材料进行写实测算，测算出了吨煤材料费，为下一步的劳动定额提供了科学依据。
　　为延伸拓展工效激励机制，该公司精益市场结算中心组织了班组工效推进工作会议，由综掘三区精益市场化推进员孙爱涛向20个单位分享了工作经验。该工区制订的专项单价，鼓励班组参与竞标，在完成自身工作的基础上，完成所承包的任务，有效提高职工劳动积极性，充分挖掘班组自治的潜力。10月份，综掘三区在实际用工较2019年初减少12人的情况下，累计完成14项单项工程，班组月均增收1万元。
　　该公司不断推行“有偿借贷”结算，将内部的经济往来，统一从内部银行进行转账结算。综掘二区、物流中心由于连续三个月通过精益资金市场贷款发放工资，该公司向这两个区队下达了《贷款风险通知书》，督促其按时还贷，并及时修正了各级市场价格。以“领、用、收、存”精益市场化四字诀，严格执行“一班一结算、一日一统计、一周一通报、一月一考核”的“四个一”精细管理模式，1-11月份累计消耗材料费8357万元，同期对比减少2064万元。1-10月份使用复用材料价值37.2万元，1-9月份回收材料价值336万元。
　　为进一步规范材料库存管理，该公司利用“简道云+企业微信”软件，开发了一套“工区材料管理系统”。对工区库存、班组领料、工区转接、出入库记录等，实现了流程化管控。通过分析材料领取和使用的数据，掌握材料投入频率，为材料计划编制提供了可靠依据。同时，通过“二维码”查询功能，各工区间将共用材料及时调配使用，最大限度压缩了库存，月末时，精益市场结算中心将各工区材料数据库导出作为库存盘点依据，实现了材料库存网络化快捷有效管理。