作者：牛志刚

　　淮北矿业集团涡北选煤厂结合本单位工作实际，将安全管理工作重心下移到班组，以细化班组管理制度、班组现场管理、班务管理为重点，不断推进班组精细化管理进程，夯实班组安全管理基础，为实现全年安全生产提供保障。
　　进一步健全完善班前、班后会和交接班制度、班组安全生产标准化和文明生产管理制度、班组学习制度、安全承诺制度等制度，结合班组安全管理实际，狠抓各项制度在班组、现场的落实。以月份为一个评比周期，对所有班组安全管理制度的落实情况进行检查考核并排名，对排名靠前的班组给予物质奖励，对排在末尾的班组进行全员教育培训，进一步夯实班组安全管理基础。
　　突出班组长在精细化管理过程中的作用，要求班组长在现场巡查过程中对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题并整改，将隐患消灭在萌芽状态，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。要求班组长认真抓好班组员工岗位行为规范，根据岗位的操作流程进行梳理，检查班组员工操作过程中手指口述、安全确认的情况，引导员工形成自觉应用的习惯。
　　以加强班组民主管理为核心，实现班务规范化、制度化管理，做到班务及时公开，对职工关心的的考勤、工资核算、工作安排、班组奖惩办法等情况及时予以公布，做到内容全面、具体、真实，不断推进班组和谐建设。同时，定期召开班务会，广泛听取班组职工的意见建议，总结近期各项工作和经验，查找差距和不足，提出具体的改进措施和要求，完善班组的日常管理，引导职工自觉提高工作积极性，主动参与到班组建设中来，增强班组战斗力。