皖北煤电智能公司安全拒绝“下不为例”
2019-12-17 14:43:58 来源:中国企业网安企在线
作者:胡云峰
安全管理靠什么?安全生产谁来抓?值“皖北煤电集团公司岁末百日安全集中整治活动”如火如荼开展之际,皖北煤电智能公司党委委员、总经理赵高升在12月11日的晨会上给出了响亮的回答。
会上,赵高升结合近期煤炭行业安全事故频发,以事故如吞噬生命财产的“妖魔”为喻,用详实的案例说明了管控不到位就会失控,失控就会滋生隐患,隐患排查整改不到位就会造成事故的深刻道理。
安全事故如洪水猛兽,没有后悔药可吃,决不允许“下不为例”,也不会给人以“下不为例”的机会。某矿是高瓦斯矿井,一位从低瓦斯矿井调来的队长如好奇心重的“洪太尉”,在瓦斯积聚的地方非要用手稿刨一刨,结果差点放出了“天罡地煞”,吓得深知其中厉害的职工们一哄而逃,幸好职工们吓跑了,英雄没了用武之地,这一稿才没刨下去,否则后果不堪设想。
而另一起违章蛮干的就没这么幸运了,被领导发现制止后,待领导一走又“大干快上”起来,结果引发了重大顶板事故,给矿井造成了不可挽回的巨大损失。
一桩桩一件件的事故案例告诉我们,安全没有“下不为例”,从事安全生产工作,绝不能做好奇心重的“洪太尉”,也绝不能做为抢进度违章蛮干的“快先生”。
杜绝安全上的“下不为例”,制度不能缺位。党的十九届四中全会旗帜鲜明地提出了加强制度建设的重要性、紧迫性,对于煤矿,加强制度建设同样时不我待。试问,如果制度制定到位、执行到位,那位队长还敢冒天下之大不韪,挥舞手稿满足自己的好奇心吗?如果制度对违章蛮干的处罚足够严厉,那些违章蛮干的人谁会和钱过不去吗?
作为一家基建向生产转型期的矿井,制度建设就足够系统、足够完善吗?多问几个为什么,将工作过程中发现的问题暴露出来,完善制度、堵塞漏洞,是安全生产的不二法宝,也是当前我们亟需要做的事情。
杜绝安全上的“下不为例”,要加强顶层设计。确立什么样的安全目标?以何种方案保证目标得以实现,作为企业管理层,一定要心中有谱、一笔清账。2017年智能公司新一届领导班子成立以来,率先确立了本质安全目标引领,并针对斜巷运输这一最大安全隐患,引入高速隧道管理模式,建立起副斜井智能交通安全管控系统,进而为本质安全目标的顺利实现做好了智能化铺垫,成为了加强顶层设计的鲜活样板。
杜绝安全上的“下不为例”,要实施精细管理。“细节决定成败”,安全生产离不开精细二字,公司领导高瞻远瞩、提前布局,于近期设立了精细管理机构并配备了精兵强将,为公司更好地吸收借鉴精细化、市场化成熟经验,精益性、开创性地应对矿井转型期各类复杂安全问题奠定了执行之基。
安全事故“覆水难收”,“下不为例”绝非“补牢”良方,牢固安全“一盘棋”的思想,树立隐患就是事故的导向,从制度和智慧矿山上加强顶层设计,从精细化市场化上为执行提供可靠保障,积“百日安全”小胜为矿井本质安全大胜,虽道阻且长,但只要思想统一、目标同向,必能步步为营、久久为功,推动安全巨轮抵达胜利的彼岸!
安全管理靠什么?安全生产谁来抓?值“皖北煤电集团公司岁末百日安全集中整治活动”如火如荼开展之际,皖北煤电智能公司党委委员、总经理赵高升在12月11日的晨会上给出了响亮的回答。
会上,赵高升结合近期煤炭行业安全事故频发,以事故如吞噬生命财产的“妖魔”为喻,用详实的案例说明了管控不到位就会失控,失控就会滋生隐患,隐患排查整改不到位就会造成事故的深刻道理。
安全事故如洪水猛兽,没有后悔药可吃,决不允许“下不为例”,也不会给人以“下不为例”的机会。某矿是高瓦斯矿井,一位从低瓦斯矿井调来的队长如好奇心重的“洪太尉”,在瓦斯积聚的地方非要用手稿刨一刨,结果差点放出了“天罡地煞”,吓得深知其中厉害的职工们一哄而逃,幸好职工们吓跑了,英雄没了用武之地,这一稿才没刨下去,否则后果不堪设想。
而另一起违章蛮干的就没这么幸运了,被领导发现制止后,待领导一走又“大干快上”起来,结果引发了重大顶板事故,给矿井造成了不可挽回的巨大损失。
一桩桩一件件的事故案例告诉我们,安全没有“下不为例”,从事安全生产工作,绝不能做好奇心重的“洪太尉”,也绝不能做为抢进度违章蛮干的“快先生”。
杜绝安全上的“下不为例”,制度不能缺位。党的十九届四中全会旗帜鲜明地提出了加强制度建设的重要性、紧迫性,对于煤矿,加强制度建设同样时不我待。试问,如果制度制定到位、执行到位,那位队长还敢冒天下之大不韪,挥舞手稿满足自己的好奇心吗?如果制度对违章蛮干的处罚足够严厉,那些违章蛮干的人谁会和钱过不去吗?
作为一家基建向生产转型期的矿井,制度建设就足够系统、足够完善吗?多问几个为什么,将工作过程中发现的问题暴露出来,完善制度、堵塞漏洞,是安全生产的不二法宝,也是当前我们亟需要做的事情。
杜绝安全上的“下不为例”,要加强顶层设计。确立什么样的安全目标?以何种方案保证目标得以实现,作为企业管理层,一定要心中有谱、一笔清账。2017年智能公司新一届领导班子成立以来,率先确立了本质安全目标引领,并针对斜巷运输这一最大安全隐患,引入高速隧道管理模式,建立起副斜井智能交通安全管控系统,进而为本质安全目标的顺利实现做好了智能化铺垫,成为了加强顶层设计的鲜活样板。
杜绝安全上的“下不为例”,要实施精细管理。“细节决定成败”,安全生产离不开精细二字,公司领导高瞻远瞩、提前布局,于近期设立了精细管理机构并配备了精兵强将,为公司更好地吸收借鉴精细化、市场化成熟经验,精益性、开创性地应对矿井转型期各类复杂安全问题奠定了执行之基。
安全事故“覆水难收”,“下不为例”绝非“补牢”良方,牢固安全“一盘棋”的思想,树立隐患就是事故的导向,从制度和智慧矿山上加强顶层设计,从精细化市场化上为执行提供可靠保障,积“百日安全”小胜为矿井本质安全大胜,虽道阻且长,但只要思想统一、目标同向,必能步步为营、久久为功,推动安全巨轮抵达胜利的彼岸!
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