作者：胡云峰
 

　　近日，皖北煤电智能公司采煤区奖金分配栏一则嘉奖通报吸引了大家的眼球，因为这则通报，职工们对该区自动化小组成员菅利民自主研发的“设备定期检修预警程序”也有了更深的了解。

　　说起这个发明，作用还真不小，虽说只是一个电子表格，却具有设备自动报警、定期提示检修等功能。地面集控室人员只要观测到设备异常，就可第一时间通过微信搜集、反馈给煤机组、皮带组等成员，井下职工每班结束后及时将设备维护情况反馈到地面集控中心，形成闭环管理。“程序”投入应用后，就连“手填式记录本”这一传统煤矿沿袭多年的走动巡查“神器”都被取消了。

　　发明虽好，但大家却都说这是背后的思想推动。原来，采煤区建区伊始，该公司党委副书记、董事长吴劲松就提出了依托设备运行数据在线上传、实时观测设备运行状态、数据分析预警、报警研判、设备全生命周期管理、远程实时对接、专家会诊等智能化手段，取消检修班，实现“人人都是操作工，人人都是检修工”的“智慧化”理念，并多次赶赴采煤区召开“取消检修班专题讨论会”，统一思想、凝聚干劲、寻求取消检修班后职工提素的通途，为该区干部职工吃了一颗“定心丸”。

　　“刚开始取消检修班，职工思想、行动上都不适应，遇到问题还是打电话到单位寻求解决办法，与现在能够独立解决问题，真是一个天一个地。”据采煤区党支部副书记朱胡涛介绍：“工作面转入带负荷调试阶段后，该区就坚决按照吴总指示取消了检修班，由原来的2班生产1班检修调整为2班生产，彻底取消了检修班和夜班。”由当初的顾虑重重、踌躇不前，到当前的大刀阔斧、强力推进，朱书记用了“壮士断腕”来形容这一过程的“惨烈”。“人人都是操作工，人人都是检修工”说起来容易做起来难，干部职工思想上接受需要过程，职工“能文能武”地担负起这一职责，也需要历经时间的考验。为保证取消检修班不留“后遗症”，职工提素“有质量”，用朱胡涛的话说，他们用的是硬件和软件的“两手”。

　　软件是前面提及的设备运行数据在线上传、实时观测设备运行状态、数据分析预警、报警研判、设备全生命周期管理、远程实时对接、专家会诊等智能化手段，硬件则是建立工资分配向技能人才倾斜机制，还有变传统“导师带徒”为厂家专业人员培训，以设备说明书为“老师”，变传统经验检修主导为数据说话。这两项硬件措施的落地，不但职工“提素”效果显著，还成为了两大变革性法宝。工资分配向技能人才倾斜让单位的机电工成了“香饽饽”，并且逐渐演变为以机电管理为主、绩效考核为辅的管理模式，彻底颠覆了传统煤矿以安全、效益、产量、任务为主的管理模式和认知。

　　而分批让职工赴厂家“深造”，让这些从“流水线”上走来的新时代矿工不再迷信“严师出高徒”，人手一本设备说明书成为了该区职工的“标配”，也在该区刮起了一阵“谁有技术谁吃香的”龙旋风。

　　“人的思想意识跟不上，设备再智能都白搭。”这是该公司党委副书记、董事长吴劲松的口头禅。取消检修班后职工思想意识跟不跟得上？在行动上产生了哪些变化？这是他时刻关心的聚焦点。当从朱胡涛口中得知，菅利民这个公司2018年社招的西安科技大学“才子”自主发明了“设备定期检修预警程序”，吴劲松兴奋地说：“这是一个思想转变的实例，说明我们职工的等、靠思想已被科技攻关、自主研发所取代，说明我们有利于技能提素的机制正在发挥效力，这才是我们取消检修班的真正底气。”

　　“‘无人化工作面’将我们从繁重的体力劳动中解放出来，取消夜班让我们的体力更加充沛，投入所需专业知识学习的精力更多、更足了，现场安全管理也有保障了。”该公司88年的采煤一队队长陶朋道出了智能化工作面、取消夜班、取消检修班三者之间的微妙关系。

　　“事实证明，理念也是生产力。为将吴劲松关于‘人人都是操作工，人人都是检修工’的理念与实际工作相依相融，我们以先进技术设备手段为支撑，将单位当成‘学校’办，构建起高精尖人才培育基地，促使像菅利民这样善思好学的职工多起来，这是我们无惧任何艰难险阻的信心所在，也是我们敢于挑战智慧矿山金字塔尖的力量源泉。”朱胡涛道出了嘉奖背后的光辉思想，也确立了建设一流智慧采煤区的雄心壮志。