作者：张超 许其龙
 

　　“第一位，我选择张海涛，该职工责任心强，有技术。”近日，一场别开生面的“选秀”大会在山东能源淄矿集团唐口煤业公司机电工区学习室上演。经过2个小时的激烈角逐，6名项目组长“慧眼识珠”，选走了自己的“心仪对象”。

　　2020年，是该公司实行项目化管理的开局之年，机电工区结合自身实际，大胆突破，优先下好项目化管理“先手棋”。他们成立了电气维修、井下供排水、煤流运输、提升运输、机电制冷安装、地面综合6大项目组，所有班组长重新竞聘上岗。通过竞聘，6名优秀的班组长脱颖而出。同时对所有职工进行重新“洗牌”，由副区长和班组长“选秀”择岗。班组人员“选秀”完毕后，内部划分班组长、业务骨干、熟练维修工、固定运转工四个工资梯队，职工全部竞争上岗，把想干、能干、会干的优秀员工筛选出来，放到合适的岗位上，既做到人尽其才，又能形成良好的竞争态势。

　　职工丁现华原先是一名皮带输送机司机，在帮助维修工进行维修工作的过程中，积累了很多维修经验和技巧。在主煤流运输项目组内部竞争上岗中，他成功成为一名熟练维修工，日工资增收17元。

　　为进一步深化项目化管理，该工区还主动承接公司部分项目，再由工区进行内部竞标，让最能干、最会干的项目组承接，既提高职工技能水平，又让工区和项目组效益实现双赢。“3月份，机电安装项目组通过竞标，成功中标技术部发布的中央水仓外水仓清淤工程，职工平均增收645元。”该工区区长张震介绍。

　　截至目前，该工区还陆续承接了机电部发布的630采区变电所回撤及南翼西集中变电所安装工程和630仓顶变电所升级扩容工程，预计为公司节约施工费13.5万元。