钱营孜矿工资分配监督让职工放心
2020-04-10 20:04:39 来源：中国企业网安企在线
作者：吴琼
钱营孜矿扎实开展“阳光工程”，增强工资分配的透明度，让每一位职工心中有笔“明白账”“舒心帐”，从而轻松愉快投身工作，有效促进矿井安全生产。
员工心中都有一本明白账
“每天挣多少工分，就是挣多少钱。一个月累计下来，就是一个月的工资。”单曾灿说，“全队工作分值考核，由安全、进尺、标准化和材料节约四大部分组成。比如，每割三刀煤挣１５００分。如果有挖水沟、吊电缆等零活，区里根据工作量酌情加分。每天班组挣多少总分，由出勤员工按工作量进行分配，一班一结，结果都发到群里，接受员工监督。”
“每个月的分配工资，区都邀请纪检、工资和区里的民主监督员全过程参与，通过‘三堂会审’，确保工资分配过程公开透明，从源头保护员工利益不被损害。”皖北煤电钱营孜矿采煤区办事员丁朝阳介绍说。该矿制定了《工资分配管理办法》，综合劳动强度、工作环境、工作质量及岗位危险系数等因素，制定分配基数和量化考核细则。要求各单位工分日清日结，并把分配结果，及时发出员工的手机上，接受员工监督。
这个矿引入“权力部门”进行“硬监督”，由纪委、劳资科、组织部、群团科等职工组成的工资分配督导组，明确了工作职责，督导组每月对有分配权的基层区队进行督导检查，并且必须行使“五项责权”，即审查区队的工资、奖金分配方案是否合理、合规；对工资分配是否公开内容、公开上墙、公开结果，分配结果是否属实，手续是否齐全进行审核签字，出现问题，严肃追责。
为了让员工参与分配，各单位都聘请3到6名“民主监督员”，每月“登堂会审”工资分配，还经常性查看每班的工分记录，他们认为记分有问题，会向区领导反应情况，从根子上预防“账后账”。
“我每次参与分配都会睁大眼睛。因为我背后是全区200多名职工利益。我当民主监督员三年来，没有发现克扣截留现象。”采煤区民主监督员高擎说。
“工分分定过后，班队长让每名民主监督员审核，然后通过微信发给员工。”队长单曾灿说：“员工心中都有一本明白账，自己每天干了多少活，就得了多少分。”每个员工工分多少，也不是队长区长说了算。区里值班人员，根据安全、质量、产量等指标，进行打分，杜绝“分配随意”乱象。
矿劳资科还定期下基层解读工资有关政策，矿上还成立两个督导小分队，每月对各单位的分配过程进行“点对点”督查。督查瞄准基层单位工资分配、员工奖罚、工资账公示、队务公开作为重点，通过查看现场、查阅资料、询问了解、与职工闭门座谈等方式，对各单位工资奖金分配工作进行剖析式检查。对督查中存在的问题，处理不手软。近三年来，先后对有3名队长触红线被免职。对督查出的问题，落实了责任单位和责任人，限期整改，切实做到督查不走形式、不走过场、无遗漏。
给能干的班队长分“大蛋糕”
“上个月，我队超额完成生产任务，安全生产标准化达标，我的工资超过了区长，现在矿上非常重视班队长队伍，给荣誉、给待遇、给舞台，我们没有理由不好好干。”钱营孜矿掘进区一名队长介绍说。
队长的工资超过区长，这是以前不敢想的事，然而在钱营孜矿却是实实在在的事。
为充分调动队长人员在生产过程中的积极性和创造性，掘进区将队长工资的分配基数由原来的人均1.8的基数，提高到1.8至2.5基数之间，每月围绕安全生产、工程质量、执行力、经营管理等方面由矿、科区对队长进行“双重考核”，对考核优秀的班队长，工资分配可达到人均2.5倍，大大超过了区长的2..2基数，充分激发了班队长工作热情，调动了队级管理人员由原来的被动管理转变为主动管理，提高了工作责任心，增强了事业心和获得感。
“我们弹性地将队长人员工资分配系数拉大在1.8至2.5之间，就是调动他们的生产积极性，让会干事、干成事的队长们有奔头，有干劲，有甜头，调动他们把安全抓好，把生产干好，把队伍带好。”该矿掘进区区长李玉华说。
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