近年来，招贤矿业坚持以班组建设作为提升管理的主抓手，引导基层单位积极探索班组管理的方式方法，最大限度地激活班组活力，实现强管理、提双效的目标。该矿通防部瓦检队结合实际创新实行了“互动式班前会、考试成绩与工资挂钩、菜单式管理”的三项创新机制，为班组管理注入了新的活力，取得了良好的效果。

互动式班前会，由“让我听”到“不懂我就问”

　　传统的班前会，往往是班队长在前面安排工作任务、强调工作要求，员工在下面被动地听，这种灌输式的班前会模式，造成班队长所讲的未必是员工想知道的，员工心里的疑惑无法得到解决，导致工作盲目，找不清工作的重点。

　　瓦检队的班前会在执行完班前会流程后，由员工对自身所负责区域的安全重点或不清楚的地方，向班队长进行提问，让班队长进行解答，这样不仅促使班队长必须提前做足功课，把各工作现场的实际情况和集团公司、矿的相关文件措施要求等，要学习好、了解清、掌握透，也让员工能够更有针对性地掌握工作重点和安全注意事项，强化记忆，提高效果，使工作更加清晰化、更有针对性。同时，这种互动式班前会又让员工参与到班组管理中，增强了员工的工作责任意识以及团队的凝聚力和向心力，提高了班组员工的工作热情和工作效率。

　　员工培训贵在做实，关键在于员工的学习自觉性。该矿瓦检队创新把员工培训考试的成绩与工资分配挂上了钩，改变了以往考试走形式、考多与考少一个样的情况，考得好工资就开得多，员工主动学业务不但能够提升自身的业务能力，还能增加自己的工资收入，有好处、有甜头，学习的积极性被进一步被激发，实现了由“让我学”到“我要学”的转变，主动学习的氛围逐步形成。

　　同时，该队还采取了“轮流当老师、今天我来讲”的培训形式，把“每日一题”培训改变为让员工轮流走上讲台，把自己所学到的知识向本班员工进行讲授和分享，不仅可以体验到走上讲台当老师的荣誉感，还增加了学习的积极性，学习培训的效果不断提升。

 

　　瓦检队针对工作范围大、点多面广、极易因工作疏忽造成工作被动的客观实际，创新实行了当天工作“一张表”菜单式管理，对工作区域内的“一通三防”设施、防尘设施、防灭火设备、放炮器材、瓦检员仪器仪表等问题逐一列表，班队长和员工下井时随身携带“一张表”，当天的工作内容一目了然，对标对表落实当天的工作事项，以清单式管理来防范工作中可能出现的疏忽和失误，增强工作的针对性，提高工作的效率。