作者：徐永双
 

　　涡北煤矿过去科区长、班队长安排工作后，职工都会“议论”，科区长、班队长与谁关系好，安排轻巧且工资不低的“轻巧活”，现在大家“一盘棋”，凭能力、拼实力竞争上岗“高系数、高薪酬”岗位。其中的“奥秘”，不得不说是开展岗位价值评估的“魔力”，调动了职工的学习积极性，激发了工作的热情。

　　2019年下半年以来，涡北煤矿机关联合基层单位深入井下生产一线，对基层单位各岗位进行跟踪写实，开展岗位价值评估，从各岗位正常履行职责所必须具备的各种知识和技能入手，结合专业知识、实践经验、操作技巧等实际；盯现场实测岗位实际工作量，评估不同岗位危险性；以岗位责任为依据，按在生产过程中所处的地位分级，主要岗位和对企业生产经营成果影响程度大并负主要责任的为最高级别，后勤岗位和影响程度小负一般责任的为最低级别；按不同岗位直接接触粉尘、噪声、高温和其它有毒有害物质对劳动者健康的影响程度分级。

　　按照统一、合理、事先确定的劳务矩阵图准确评估岗位价值系数，合理确定岗位之间的相对价值，不同岗位的价值将不再通过岗位名称和岗位层级来体现，而是矩阵图评估的岗位价值来体现，充分体现了岗位薪酬体系公平性，使岗位之间的可比性得到量化。

　　同时，该矿还将岗位价值评估结果作为内部市场化分配的重要依据，避免以往班队长仅凭经验支付日工资的随意性。同岗位不同作业地点、同作业地点不同技能之间收入差距拉大，“按劳分配，凸显苦脏累险及技能水平”薪酬分配得到体现；竞争上岗“高技能高薪酬”岗位，技能弱、责任心不强的职工将被淘汰出局，通过岗位价值评估让无效低能职工自动离职，仅今年3月份，淘汰职工11人，其中管理干部1人。

　　开展岗位价值评估使职工之间、班队长与职工之间看法一致和满意，促进薪酬分配公平合理，提升了管理水平，助推各项工作高质量落实，推动矿井高质量发展。