楚源公司班组建设三步骤织密安全防护网
2020-05-12 13:17:19 来源：中国企业网安企在线
作者：陈海朗
在中煤新集楚源设备维修公司各生产班组的班前会上，安全确认与安全强调是每天必讲的内容，不光要讲，还要讲的细、不讲空话、讲到点子上去。该公司在每月的安全检查中，班前会记录班组建设所必查的内容，记录中安全事项的强调更是检查的重点。
班组是安全管理的第一道防线，也是最关键的一道防线，班组的安全管理能够执行到位，职工的安全就得到了基本保障，毕竞职工在岗八小时的行为基本上都在班组的全程掌控之中。因此，抓好班组的安全工作是班组建设中最重要的内容，也是确保生产、经营等其他各项工作正常开展的基础。
班前强调，做好预防
生产班组每天班前会上安全确认与安全强调是十分必要的，班组长结合当班的工作任务，提前向到岗职工进行作业风险的分析，考虑到可能存在的不安全因素，及时的进行消除，对风险点向职工做好提示，让职工做到心中有数，防患于未然。多年来，设备维修公司各班组都坚持执行着安全状态确认与劳保用品佩戴检查的做法。在班前会上，班组长逐一确认本班到岗职工的精神状态与劳保用品的穿戴情况，发现情绪低迷、状态不佳的职工做为安全重点人员给予关注，杜绝安全事故的发生。
班中提醒，做好监督
班组长和作业小组组长要盯牢作业现场，通过作业提醒，警示作业人员时刻绷紧安全弦，减少作业风险；通过实时巡查及时发现作业现场的不安全因素及时消除，发现作业人员的违章行为，及时制止；通过严格执行安全操作规程来提高作业职工的遵章守规意识，规范职工的作业行为，形成良好的作业习惯；通过与作业职工的沟通交流，来及时发现不易发现的深层次不安全因素，做到本质安全。
班后评价，总结得失
每天班后，由班组长与作业小组长对当班作业过程中好的做法与出现的失误进行评价，及时总结经验教训。将好的方法进行保留与发扬，在不同的岗位上进行推广；对出现的失误，分析产生失误的原因，找到解决问题、避免同样问题重复出现的方法。对于思想麻痹、违章作业、粗心大意、不负责任的行为提出警告和处理意见，以儆效尤。通过这种不断地总结、反馈，从而达到安全意识不断增强、安全制度严格落实、安全管理逐步提升的良性循环。
该公司一矿综修车间机修班班长左品说：“班组长是职工安全的第一‘守望人’，如果不能保证本班职工的安全，那就是失职。班组在安全管理上虽然存在着这样那样的困难，但做为最基层的管理者，只要把握住‘以人为本’的理念，就一定能够守护好职工的安全。”该班组近几年来，在检修任务繁重、检修周期短、人员紧张、场地周转困难的情况下，高质量顺利完成检修任务，却没有发生过一起安全事故，正是科学的管理、强烈的责任意识的最好体现。
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