作者：朱文博
 

　　招贤矿业2019年共有11个持续改进（CIA）项目在集团公司评比中获奖，并被收录进持续改进（CIA）工具箱，其中三季度有4个项目入选，占全集团公司所属各矿入选项目总数的两成。这一个个创新成果，不仅解决了矿井安全生产中遇到的难题，提高了企业管理水平，提升了经济效益，还培育起了人人讲创新的氛围。其中，“矿井水综合利用”项目解决了矿井水资源匮乏的客观困难，“综放工作面提高资源回收率实践”项目有效提高了矿井资源回收率，“矿车连接装置拉力试验台设计应用”项目使矿车连接装置拉力实验无需拆除分离，减少了拆除安装工作量，提高了检测可靠性……

　　这是2019年招贤矿业推进技术创新工作的客观总结，一个正在从基建向生产转型、持续改进行动刚刚起步的矿井，在管理创新中为什么会有如此快的进步、取得这样突出成效的呢？这些成绩的取得，得益于近年来招贤矿业坚持一手抓矿井建设、一手抓生产经营，在矿井建设三年取得三大突破，先后通过试生产、联合试运转、竣工验收的同时，把2019年确定为“管理提升年”，着力抓好经管管理工作，坚持以推进持续改进行动为抓手，健全创新机制，培育创新氛围，推动技术创新工作取得了良好的效果。

　　健全机制、明确责任。成立了以总工程师为组长，经营管理部、生产技术部等单位负责人为成员的工作小组，明确经营管理部为持续改进行动牵头责任单位，公司各单位为持续改进行动的主体，各单位党政负责人为持续改进行动的第一责任人，强化对持续改进行动的组织领导，使技术创新工作有机制、有组织、有责任人，形成高效抓落实的工作格局。

　　强化推进、推波助澜。明确持续改进行动的重点内容，建立“六步走”持续改进工作流程，细化各流程的具体步骤，切实加强工作指导，推动工作落实。规定各单位每季度至少开展2项持续改进行动，行政负责人必须亲自主持1持续改进行动。工作小组每季度对各单位工作情况进行考核，对未按要求开展持续改进行动、未及时上报项目的责任单位负责人给予通报批评，并给予处罚。在矿井管理提升的阶段，通过加强指导和有力举措，有效地保证了持续改进行动的推进度。

　　重奖创新、营造氛围。每季度对开展一次CIA成果评比，对评比产生的一二三等奖分别给予5000元、4000元、3000元的重奖，同时设置了群众性创新奖，对那些由职工创造、贴合实际、成效明显、经济效益显著的创新项目，给予相应奖励，定期召开颁奖会议，对获奖项目人员现场颁奖。通过重奖创新，营造全面参与创新的氛围，充分激发职工参与创新的热情，推动创新人才不断成长、创新成果不断显现的良好工作局面。