作者：夏伟
 

　　今年以来，皖北煤电恒源矿在做好疫情防控和复工复产的同时，牢固树立安全发展理念，紧紧围绕“安全生产、高效智能、合力共建、和谐共享”的工作思路，狠抓员工安全教育、行为规范、现场管理和一级安全生产标准化矿井创建工作，推动矿井安全水平提档升级。

　　该矿强化安全教育培训，科学制定培训计划，完善考核标准，建立全员教育培训长效机制。在原有班前班后会、职工学习日等会议学习的基础上，充分利用微信群、公众号等网络平台，宣传上级安全指示精神、当班施工规程措施、安全工作重点以及个人安全职责。加强安全警示教育，基层各单位结合工作实际，深入开展班前“一案例”警示教育活动，让事故案例成为科区安全教育“必修课”，不断增强干部、职工安全生产意识。积极采取案例教学、现场示范、实物教学的方法，把职工在工作中遇到的技术难题作为研究课题，找出解决的方案，提高职工分析、解决问题的能力。

　　狠抓现场管理，认真落实检查制度。持续开展“学法规、抓落实、强管理”活动，制定《恒源煤矿吸取事故教训加强安全工作的实施方案》，矿分管矿领导及相关科室负责人牵头，抽调专业技术人员成立事故隐患检查组，制定专项检查预案，细化编制“体检”内容，每个月分组对矿井采掘头面、主要系统、钢丝绳连接装置、架空乘人装置及地面生产车间、厂房进行安全大排查，对安全保护系统不齐全、安全装备不可靠、提升运输设备不完好的，一律停止使用。落实分管领导包保制度，加强检查督促，真正把联保互保落到实处，建立重大灾害超前预控体系，围绕“人、机、物、环境”等本质安全要素，从源头控制事故隐患。严抓“一通三防”、机电运输、顶板等安全重点专业的管理，巩固安全基础。

　　与此同时，该矿积极做好一级安全生产标准化矿井创建工作，进一步提高干部职工的思想认识，制定下发了《恒源煤矿一级安全生产标准化矿井创建实施办法》，成立了十三个专业领导小组和监督检查验收小组，明确了职责划分、考核制度；各单位结合工作实际，制定《周创建计划》，职能科室对各单位上报的《周创建计划》进行检查验收，每月召开一次月度安全生产标准化推进分析会，对于推进计划未完成的单位给予通报批评并责令单位负责人在安全生产会作检讨。认真总结分析现场管理等各方面存在的差距和漏洞，查找薄弱环节，列出问题清单，提出整改办法，明确时间节点，逐条逐项进行梳理完善，补齐短板，落实好各项工作措施，确保每一项工作有进度、有成效，推动安全生产标准化水平提档升级。