作者：李尔宾
 

　　2019年，淮北矿业集团童亭矿以安全管理、生产经营、党建民生为工作主线，全面规范管理，细化工作部署，突出工作重点，用一张张精彩答卷谱写出2019绚丽篇章，推动了矿井高质量发展。

体系统领 安全管理交出满意答卷

　　2019年，童亭矿扎实推进安全生产体系建设“十大提升行动”，把体系建设落脚点放在基层，把考核和实施的重心下移到区队、班组、岗位，明确了“要素推进流程化、流程工作任务化、工作任务责任化、责任考核定量化”的“四化”推进模式，对照安全生产标准化各专业及体系各要素考核标准，要求体系办每周至少抽查2家单位，对发现的问题及时向督导单位主要领导反馈，并督促加强整改。

　　与此同时，狠抓PAR“手指口述”安全确认，坚持把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，健全完善“双重预防性工作机制”，全年不间断开展安全检查140余次，闭合整改20项重大风险和4600余条隐患。矿井上下形成了“主要领导主导抓、分管领导具体抓、班子成员共同抓、部门负责监督抓、职工参与人人抓”齐抓共管的安全管理“大格局”，进一步巩固了安全管理童亭品牌，矿井实现安全生产14周年。

聚焦双效 生产经营交出优秀答卷

　　内部市场化管理，是童亭矿2019年生产经营的有效“利器”，该矿用市场化管理这只“无形之手”挖掘内部潜力、激活内生动力，撬动了矿井发展活力。2019年该矿共向基层单位发包工程20余项，累计投入市场化工资12万元，矿节约成本150多万元。坚持“降本大头在一线、关键靠技术”，围绕科技创效，通过优化施工组织，强化现场管理，精采细采864、8172、109煤柱工作面，煤炭采出率大幅提升。

　　大力推进掘进机械化，全力推进岩巷攻坚，超额完成岩巷掘进，再创岩巷单进新高。牢固树立“一切成本皆可降”的理念，2019年，通过修旧利废，节支降耗1141万元。童亭矿用经营管控的“金钥匙”，开启经营管理的“新引擎”，转化为推动矿井高质量发展的“真金白银”。

凝心聚力 党建民生交出幸福答卷

　　童亭矿党委注重发挥“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，坚持“一切工作到支部”的鲜明导向，持续抓基层、打基础、重创新，以五星党支部创建为抓手，实行月度与年度评比“两个维度考核”，形成了一套较为成熟的党建工作绩效管理运行机制。

　　大力实施支部建设提升行动，定期选取党建基础好的先进党支部召开党建工作“互学互看”现场会，以点带面，有效推动党支部全面达标。坚持“党管培训”不动摇，将培训“软实力”打造为安全生产“硬核力”，2019年4月10日，童亭矿作为分会场成功承办全国煤矿安全培训现场会，培训的金字招牌享誉全煤行业。坚持把重民生、促和谐纳入党建工作重要内容，用心用情用力做好后勤保障工作，建设启用陈楼混合井“快速通道”，解决了职工上下班路远时长等问题，井下行人运输推行“公交化”，降低了职工劳动强度。工人村“三供一业”维修改造全面竣工，职工生活环境大幅改善。

　　行之力则知愈进，知之深则行愈达。童亭矿将继续发扬“坚持、用情、认真、朴素、创新”的童亭精神，不负韶华、攻坚担当，续写矿井高质量发展新篇章。