作者：李占辉

　　今年上半年，刘庄煤矿坚持党建引领，以“稳中求进”为基调，众志成城，采取强有力措施，克服疫情和过断层影响，统筹推进安全、生产、技术、经济一体化各项工作，共计生产原煤523.2万吨、商品煤456.6万吨、总进尺11608米。其中，掘进总进尺超计划1108米，同比增加3536米；开拓进尺超1021米，同比增加1493米，上半年生产经营目标实现“双过半”，产量、进尺均创历史新高。
　　疫情防控“守初心、担使命”。为了做好疫情防控工作，该矿制定下发了《关于成立新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组的通知》等文件，全力落实“3211”疫情防控工作法；广大党员、团员发挥先锋模范和“生力军”作用，24小时不断线轮流驻守疫情防控“关口”，加强“两堂一舍”、井口、车间等重点区域消毒、环境卫生等防疫日常管理，逐一对职工进行体温检测及信息排查；开通物质保障“绿色通道”，实行分餐制，成立志愿者代购服务队，运用“五六七”思想政治工作法……矿党政一系列举措的落实，彰显了“疫情就是命令，防控就是责任”的政治担当，大力确保矿区安全形势稳定，让职工生活更安心、工作更顺心，矿井更安全。
　　复工复产“更科学、更有力”。疫情防控是前提，复工复产是保证，安全生产是保障。该矿坚持以加快复工、安全生产为己任，制定了《刘庄煤矿复工复产工作方案》等文件，提前摸排居家隔离职工信息，按照生产、辅助、机关不同岗位，采取专车接送方式，有序安排返岗。在复工复产期间，该矿优化工作程序和劳动组织，合理调整人员配置，加强现场管理，实行双跟班制度，强化现场管理和动态隐患排查，在保证安全的基础上，最大限度组织生产。
　　安全生产“重规范、严执行”。与防疫相比，稳妥的安全生产同样重要。该矿深入贯彻落实安全生产工作九字方针，构建“大安全”格局，按照“稳一、保三、抓六”工作思路，以“建体系、夯基础、升实力、求长效”总体要求，以创建安全文化示范矿井为抓手，固化“六确认一管理”安全管理模式，推进“管理、装备、素质、系统”工程建设，围绕“抓大系统、治大灾害、防大风险、除大隐患”，强化安全风险管控和隐患排查治理，做到“横到边、纵到底”，突出抓好安全警示教育和重大灾害安全风险管控，系统分析研判，确保自查自纠贯穿始终、重大灾害治理贯穿始终、问题整改贯穿始终，真正做到防患未然。
　　同时，借助自动化工作面的优势，发挥生产运行监控系统和在线监测等技术的作用，优化工作程序，加强现场管理，保障矿井安全生产。今年3月31日，矿顺利实现安全生产五周年佳绩。
　　攻坚克难“敢担当、勇作为”。上半年，受171306、151104、131302三个工作面同时遇断层影响，全矿上下一条心，群策群力、顺势而为，以“新”引领，以“集”聚力，以“和”凝心，破解发展难题，精准施策，靶向发力，变“过断层”为“治断层”，攻坚克难，科学、精准、安全、稳步通过断层“大考”。同时在151104工作面安装工程上，实现了圆班安装液压支架9架，平均安装6架的好成绩。
　　此外，矿井通过技术创新、方案优化、技术保障等措施，不断优化劳动组织，合理调整人员配备，积极运用新技术、新工艺、新设备攻坚克难，确保了131102轨道顺槽外段(东)顺利与131102轨道顺槽外段（西）贯通、东一8（5）煤胶带石门与东一8（5）煤轨道、胶带、回风石门一联巷顺利贯通、171307瓦斯抽排巷等重点工程顺利竣工，在保证安全的同时提高产能效率，为保证矿井实现年度各项目标打下良好基础。
　　提质增效“有亮点、上台阶”。该矿结合安全生产工作实际，制定下发《刘庄煤矿2020年提质增效专项行动实施方案》文件，成立领导小组，坚持“稳中提质、改革创新”工作思路，着力提高矿井运营质量，统筹推进保安全、稳增长、调结构、抓改革、促创新、提效益、防风险各项工作。通过大力实施“科技兴安”战略，践行“机械化换人、自动化减人、智能化少人”理念，利用大数据、互联网+、物联网模式，全面升级智能调度控制平台，开发了智慧化矿山综合集成平台，形成“点、线、面结合，多层次覆盖，人、物、环、管齐抓”安全网格监管机制。
　　今年以来，在131102、150802、131102工作面高抽巷上段采用定向长距离大直径钻孔替代高抽巷，减少巷道约2960米，减少成本2200余万元。
　　经营管控“降成本、提效能”。该矿深推“1+3”成本管控模式，以自主管理为平台，健全、完善定额价格体系、计量体系、考核体系，建立动态工资分配机制，挖掘内部潜力、激活内生动力，对基层生产队的工资实行差异化考核，“零、散、杂”的工作量就“一笔头”考核，重要工程“一工程一考核”，突出物资供应、材料费考核、修旧利废、精益管理等关键环节，推动班组独立核算和自主管理能力，努力实现销售收入最大化，成本费用最小化。上半年，发生总成本12.04亿元，比预算减少1.03亿元，同比减少0.57亿元。
　　此外，该矿按照“总量控制、优化结构、提升素质”的总体要求，推进人力资源改革，实行岗位承包和“瘦身”提效，推行一专多能、以人多岗的使用原则，运用差异化考核，极大限度的调动生产一线职工的工作积极性，达到“企业降本、区队创收、职工增收”的效果。