作者：冯勇 张静静

　　年初以来，中煤三建二十九工程处面对新冠肺炎疫情影响，审时度势、顺势而为，通过实施“干好在建工程一个中心点，深耕既有市场和开拓新兴市场两个着力点”的“1+2”经营策略，积极部署市场布局，加大市场开拓力度，确保经营目标全面实现，促进企业高质量发展。
　　该处牢固树立“干好活就是最好的经营”的理念，深入推进安全质量标准化建设，进一步做好现场施工管理，履行安全生产责任，全面落实质量管理措施，大力加强安全管控力度，在施工进度、质量安全、文明施工等方面下足功夫，高标准打造精品工程、标杆工程。
　　同时，实施“战疫情、保目标、比贡献”主题劳动竞赛，统筹做好施工队伍、生产物资和组织设计等各项工作，以安全生产为前提，抢时间，赶进尺，保质量，全面掀起复工大干热潮。大南湖、砂墩子和艾维尔沟等多个项目施工进尺均超额完成月度目标。通过现场保市场、市场促现场的做法，不断提升企业的市场口碑和品牌信誉，树立了良好形象，为市场开发提供了根本保证。
　　在做优在建项目的同时，该处大力推行片区生产经营一体化管理模式，依托现有施工项目，充分发挥项目优势，协同作战，形成合力。时刻关注项目进展情况及项目业主评价，及时反馈有效信息，积极承揽二三期工程和后期配套工程，延长项目施工周期，做到无缝对接，实现滚动发展。该处紧盯抓牢山西、陕西、新疆、内蒙、安徽等重点区域，主动对接相关建设单位，实施动态策划，聚焦地质条件好、资金宽裕度高、获利能力强的矿建项目投标，有效规避了市场经营风险，扩大了项目后续储备。目前，既有市场新签合同持续攀升，区域经营后劲十足，市场版图进一步扩大，奠定了企业稳健发展基石。
　　该处以市场为导向，以经营为龙头，完善经营承揽考核奖惩机制，充分调动全员参与市场开发工作的积极性和主动性，呈现出“人人关心经营、人人参与经营”的良好氛围。通过挖掘经营资源，研判市场形势，密切跟踪多项工程招标信息，进一步提高了中标率和中标质量。近期，相继成功中标山西潞安集团华润煤业有限公司矿建工程项目、皖北煤电集团钱营孜煤矿新副井井筒掘砌及二期巷道工程等多项工程，合同金额达2亿多元。此外，该处机厂、工程公司、注浆公司等直属单位在做好内部施工服务的同时，积极参与外部市场竞争，在机电安装、打钻、注浆等施工领域实现多维突破，为企业培育了新的发展突破口和增长点。
　　截止6月底，中煤三建二十九工程处顺利实现经营承揽任务、完成生产产值“双增长”，为完成全年生产经营目标打下了坚实的基础。