作者：吴建国

　　童亭矿在科区经营管理中，牢固树立“全员算账、人人都是经营者”的理念，把班队长算工资作为深化“内部市场化”的重要抓手，通过创新制度、严格考核，进而实现岗位增值、职工增收、企业增效。
　　“现在说一下，上一班的得分情况和工作情况，上一班的电车司机孙世强得了170元、普工毛伟得了130元……”。近日，运输区运输一队大队长张金涛在队务会上宣读上一班工作量及班组成员市场化考核情况。
　　“每班班前会，我们班队长都要宣读上一班工作的奖罚明细，重点讲解安全考核项目及注意事项，让每名职工知道每天班组个人得了多少钱、扣了多少钱，怎么挣的、怎么扣的。”运输区区长王立红介绍。
　　“每天清楚知道自己得了多少分，促进我们每个职工去考虑如何多干、如何干好、如何多挣钱。”一队职工王辉说。
　　不仅每天算，还要旬总结。该区队要求每月初在队务会、队委会上由当班队长总结、宣读班组旬工作量绩效、安全体系考核及经营考核情况，查找原因、剖析不足，找出应对措施，安排当月总体工作思路及重点经营目标。
　　有了好制度，还要严考核。区队规定值班人员负责每天落实制度执行情况，对不按规定执行的每天下午在科区兑现会上进行通报考核，对不按制度要求进行落实的，每次考核大队长100元，每延后一天考核大队长50元；日常制度执行过程中班队长必须留有痕迹，方便职工查询、核对，对不留痕迹，无法保证职工查询、核对的每次考核大队长200元；为保障分配公平公正，规定职工如果发现存在分配不公正现象，可利用区长、党支部书记周二办公会、周五例会、季度听证会当面反映，也可采取电话、微信举报，对违规、违纪、“小微腐败”现象，采取“零”容忍，发现一起严肃处理一起。
　　“我们以‘四级市场’考核为抓手，不断优化经营管控模式，让‘四级市场’更有针对性，确保各队队长多盯现场，实现有多少人安排多少活，给多少钱干多少活，摆脱了定额考核难操作的局限，在降低生产成本的同时，工作效率有效提升。”运输区书记欧阳凯介绍。
　　童亭矿通过一系列管控措施的实施，让每一名管理人员和员工在安全生产上有责任，材料管控上有动力，任务目标上有压力，真正将各项工作落实到个人，形成了各基层单位主动抢活干、积极找活干的竞争局面，工作质量、工作效率大幅提高，促进矿井高效发展。