今年以来，在煤炭市场形势持续低迷，矿井安全管理难度增大的形势下，皖北煤电集团百善矿充分发挥企业文化在矿井“战危机、保生存、谋发展”中的积极引领作用，深入推进理念、行为、安全、人本、学习、品牌“六大文化体系”建塑工作，坚持巩固与创新相结合、统筹与分责相结合，以文化促管理，以融入促发展，确保全矿企业文化建塑整体水平的提升和各项工作任务的稳步推进。

“三力”齐发促理念文化渗透

　　抓文化“渗透力”。该矿修订下发年度企业文化建塑实施意见和企业文化培训重点工作推进方案，详细制定评估标准和主要工作责任分解表。坚持季度开展企业文化建塑监督考评、强化“文化下基层”活动质量和频次，积极开展新员工企业文化培训、形势教育“三走进”宣讲和每季企业文化理论及形势任务抽查测试，并充分运用网络、QQ群等培训载体，发布各单位建塑上报任务提示、公司2015年企业文化建塑新工作详解等形式，着力强化企业文化宣贯；重礼仪“执行力”。

　　按照公司要求，规范开展公司各项文化礼仪活动，坚持每月第一个星期一上午和重大节日及纪念活动规范开展升旗仪式活动，重大会议齐唱皖煤之歌、宣读《员工训导词》，并组织新员工学唱《皖煤之歌》，参与升旗仪式等企业文化礼仪活动，强化日常动态抽查考核。同时，制定《关于进一步规范应用企业标识及名称组合的补充规定》，对各单位企业文化宣传牌板及内容进行规范与更新，切实规范运用“四个一”形象要素；树典型“聚合力”。

　　持续开展“皖煤人哲理故事”征集、讲述活动，并通过“文明示范团队”“文明之星”评选活动，开办“双先”表彰会、“七一”表彰会，“迎五一展劳模风采”和“迎七一展党员风采”展播等形式，大力宣传全矿各条战线上先进典型、先进事迹。截至目前，全矿共计征集各类“皖煤人”故事50余篇。

 

　　为使员工行为持续规范，着力提升行为文化。今年，该矿巩固深化6S管理和准军事化管理。在生产一、二线单位深入推行“四制管理”，并健全完善员工行为禁忌、日常行为规范和岗位标准体系，强化员工不安全行为、不文明习惯等纠偏与管理，重新制定下发《百善煤矿精神文明创建考核办法》等相关制度，细化基层单位办公区、责任区6S考核标准，完善奖励机制，并专门成立精神文明创建及6S动态巡查小组，每周坚持开展动态巡查，使员工文明行为和6S行为规范得到显着提升。

　　同时，该矿充分运用诚信档案管理。深入推行“诚信公示制、诚信积分制、诚信反馈制”“诚信三制”，进一步规范诚信档案信息公示、管理和安全生产诚信建设，将诚信档案积极运用在评先评优、绩效考核、管理人员选拔任用等工作中。同时，完善安全生产承诺和安全生产诚信评价机制，各单位通过签订年度安全目标责任书、安全生产诚信承诺书、各层级安全责任状、建立失信“黑名单”黄牌警告制度等活动，形成层层安全承诺互保格局。

 

　　面对当前矿井衰老、采掘环境逐渐恶化的实际，该矿立足安全文化建塑工作，夯基固本，大力开展“无尘化矿井”和安全质量标准化“示范工程”、“示范矿井”创建活动；深化“手指口述”安全确认、干部走动管理安全确认、菜单式安全确认、“三三整理”安全确认；规范班前讲评、安全帮教、安全联保、岗位作业指导书、安全诚信管理和各项安全制度，实现安全文化管理新常态。

　　在今年全国第14个“安全生产月”中，该矿先后开展了千人安全宣誓签名活动、“安全生产月”板报展、安全知识咨询日活动、事故案例警示教育周、安全事故案例警示牌板展、安全生产知识有奖竞赛，举办火灾隐患集中整治专项行动和民兵安全宣讲，以及地面雨季“三防”与井下水灾事故应急演练等系列活动，并组织矿嫂宣传队、女工协管员开展“送文艺活动到班前、送温馨服务到井口、送亲情嘱咐到井下”三送安全宣教活动。生产科区则积极签订“员工家属安全互保合同”、在井下现场设置安全全家福、开展“我为安全献一计”合理化建议征集活动和“亲情携手共筑安全防线”、“员工家属慰问座谈会”、“送安全枕、吹安全风”等协安慰问活动，在全矿形成理念深入人心、活动丰富多彩、氛围浓厚喜人的良好安全宣贯局面。截至今年8月3日，该矿顺利实现安全生产6周年目标，创造了建矿以来最长安全周期。

 

　　首先，细化人本管理。为认真做好困难时期干群思想稳定工作，该矿创新建立思想政治工作联系点制度。在副总以上矿领导与基层党支部、机关部室与基层单位、党员干部与员工群众中开展“三联系”活动，深化党群、干群关系，进一步完善领导干部谈心、沟通交流、困难帮扶机制。

　　其次，构建美好环境。先后开展“文明创建月”、“青年文明奉献月”社区服务活动、“文明月”板报展、征文及摄影大赛、矿区文明巡查以及“我为矿区文明献一计”与查找“我的陋习有多少”等系列活动。对原生产浴池更衣箱进行更换，增加工作服统领统洗烘干设备，满足员工需要。并加大对两堂一舍的管理，主动到生产一线单位征求班中餐的意见，不断改变花色品种，提高服务质量，尽心竭力为一线职工搞好服务，力求让员工满意。

　　三是营造创新创效大环境。为尊重员工首创精神，该矿全面推行“创新工作奖惩制、创新工作公示制、创新工作积分制”创新“三制”，通过“精优作业”、“卓越管理”、“创新成果”三项行动、技术创新工作室、五小科技、CIA持续改进、合理化建议征集、工作方法库征集和安全创新品牌冠名等创新形式，积极开展班组管理创新、技术创新、工艺创新等课题攻关活动，使员工创新意识不断高涨，创新成果层出不穷。一至二季度，该矿累计征集各类员工合理化建议300余条，精选CIA持续改进项目30多项，二级企业文化方法库征集各单位经验方法34篇。截至目前，全矿已有50多项技术创新成果获得国家专利认证，并应用于生产实践，有效促进矿井生产效率和经济效益的大幅提升。

 

　　该矿立足基层，立足班组，积极拓展学习文化，详细制定2015年创建学习型企业工作计划，建立完成“一人一档”培训建档工作，做到学习培训有机制、有题库、有平台、有记录、有考核。同时，利用岗位练兵、技术比武，技能竞赛形式，调动全员学技术、学业务、练本领的积极性，先后开展斜巷把钩工、耙矸机司机、放爆工、瓦斯监测工等十余个主要工种的岗位实操培训。

　　今年，为适应该矿综采转型需要，该矿还分批次选送员工到恒源煤矿、机械总厂进行岗位培训，提前为下一步上综采打好基础。截止今年6月底，全矿共举办和组织参加各类培复训74期，参训1702人次。该矿主要负责人、安全管理人员、特殊工种、井下其他从业人员复审及时，全部持证上岗，持证率100%。

 

　　该矿积极探索品牌文化，通过深挖内潜，拓展创新，不断丰富企业文化建塑的内涵与载体，先后创新和提炼出百善矿“诚信三制”、“创新三制”、“卓越班组”建设管理模式、“六型班组”创建模式、9669安全管理法、“3+1”学习型班组创建模式等数十项建塑经验成果，形成百善特色文化品牌。

　　同时，深化“示范精品创建”，大力开展“示范工程”以及“精细化标准班队”等创建活动，坚持“静态高标准，动态不走样”，实现全过程动态达标，在美化、净化、亮化井下作业环境的同时，为保障物与环境的本质安全化奠定坚实基础。今年6月份，该矿成功验收了6533煤柱工作面、东65煤柱风巷、东65煤柱机巷等3个“示范工程”，并予以授牌和奖励。

　　在此基础上，该矿还根据今年集团公司“企业文化建塑模块标准化研究”部署，精心开展了《关键工种“手指口述”可视化标准流程》和《基层科区管理制度标准化》两项模块的实践研究工作。通过组建研究领导小组探索攻关，制定实施方案、责任分解及推进计划表，明确分管领导、责任单位和时间节点，切实加强日常工作整理、完善、提炼、审核及修定，做到各专业组和职能部门齐抓共管、各司其责，切实保证各阶段工作的扎实、有序推进，力争模块精优、实用，按时保质完成公司下步验收工作。