【徐素玮合肥报道】年末岁尾，中铁四局建筑装饰安装公司部署近期尤其是2016年元旦、春节期间的维稳重点工作，提前梳理排查不稳定因素，做好预防工作，最大限度化解矛盾，确保队伍稳定和各项工作的顺利进行。
　　提高认识，明确责任。要求各项目经理部班子成员要深刻认识维稳工作的艰苦性、复杂性、必要性，切不可存在麻痹松懈思想。摸排各自单位存在的突出问题，采取有效措施，制定应急预案，坚决消除和化解各类矛盾隐患，防止发生群体性上访事件。各单位主要领导要抓实抓细，明确任务，责任到人，相互配合，严禁推诿。
　　分析形势，排查核理。公司冷静地分析了重点不稳定因素是农民工工资和外欠款支付，各项目要抓住主要矛盾和矛盾中的主要问题，对农民工工资、职工工资、外部协作队伍经济纠纷、各类工程材料拖欠款以及一些。公司办公室制定了统一格式的《维稳信息统计表》发到各项目部，要求各项目部限期内将农民工工资、职工工资、外协队伍经济纠纷、各类工程材料拖欠款、历史遗留信访问题这六大问题，认真地进行排查梳理，真实地填写在表格内，由司办汇总呈报，供公司领导掌握第一手资料。
　　建立制度，防患未然。明确了公司工程部、物机部、财务部、监审部、人力资源部、成本管理部、办公室为稳维工作督查督办部门，分工合作。建立了“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”的维稳信访工作原则，将维稳工作列入司务交班会上项目部重要的汇报内容之一。对于重大情况和需要决策的事件，要求第一时间向主要领导报告，防止因敏感性不强、措施不得力或者时机把握不当，将小事酿成大事或者将矛盾激化，造成工作被动。