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刘桥一矿综采二区“三法”巧控材料成本

2015-09-02 13:05:16 来源：中国企业网安企在线

作者：王淮如

　　恒源没电刘桥一矿综采二区积极应对当前困难，本着控制、量化、节约的原则，以“班组核算、过程控制、修旧利废”为切入点，进一步规范材料成本管理，努力实现节支降耗增效。

　　该区结合生产实际情况，健全完善了《核算管理实施办法》，采取“日核算、旬分析、月考核”的预算模式，紧盯容易造成浪费的环节。此外，该团支部还把材料作为成本管理的“重头戏”，对生产所用的电线、电缆、电气开关等材料，进行班班核算，节奖超罚，确保从源头上节支降耗。

　　深入推进成本过程控制，对材料成本目标进行细化、量化，让各岗位上的每名青工都带着一定的标准去工作，从而形成事前、事中、事后动态闭合式成本控制管理。同时，建立了材料发放、使用台账，坚持材料谁主管、谁负责，谁使用、谁回收，杜绝随意浪费材料现象的发生。

　　改变职工“喜新厌旧”意识，以“能修复的不报废，能复新的不申领”为原则，树立成本“零浪费”理念，严格执行定额限额配额发放制度，严禁囤积材料，严控材料浪费。各班组领取材料时必须做到“交旧领新”，把成本控制指标落实到每个青工人头，人人对成本指标负责，对回收的机电设备做到及时维修，对能修复的零部件一律修复再利用，不能修复的配件，在保证安全的前提下，自制加工成小零件进行复用，提高物资材料复用率，向管理要效益。

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