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刘桥一矿综采二区“三法”巧控材料成本
2015-09-02 13:05:16   来源:中国企业网安企在线
作者:王淮如
 
  恒源没电刘桥一矿综采二区积极应对当前困难,本着控制、量化、节约的原则,以“班组核算、过程控制、修旧利废”为切入点,进一步规范材料成本管理,努力实现节支降耗增效。
 
  该区结合生产实际情况,健全完善了《核算管理实施办法》,采取“日核算、旬分析、月考核”的预算模式,紧盯容易造成浪费的环节。此外,该团支部还把材料作为成本管理的“重头戏”,对生产所用的电线、电缆、电气开关等材料,进行班班核算,节奖超罚,确保从源头上节支降耗。
 
  深入推进成本过程控制,对材料成本目标进行细化、量化,让各岗位上的每名青工都带着一定的标准去工作,从而形成事前、事中、事后动态闭合式成本控制管理。同时,建立了材料发放、使用台账,坚持材料谁主管、谁负责,谁使用、谁回收,杜绝随意浪费材料现象的发生。
 
  改变职工“喜新厌旧”意识,以“能修复的不报废,能复新的不申领”为原则,树立成本“零浪费”理念,严格执行定额限额配额发放制度,严禁囤积材料,严控材料浪费。各班组领取材料时必须做到“交旧领新”,把成本控制指标落实到每个青工人头,人人对成本指标负责,对回收的机电设备做到及时维修,对能修复的零部件一律修复再利用,不能修复的配件,在保证安全的前提下,自制加工成小零件进行复用,提高物资材料复用率,向管理要效益。
 

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