作者：周晓拢

　　日前，淮北矿业青东煤业公司掘进一区一名跟班干部因跟班不跟关键地点，工作标准不高，自我要求不严，被免职处理召回到政工部。
　　基于当前的形势和压力，该公司党委以抓干部作风建设为切入点，严抓严管，着力打造纪律严明、执行力强的干部队伍，坚决杜绝“庸、懒、散、软”等现象。严格执行领导干部带班、值班等各项安全生产管理规定，领导人员下井带班与工人同上同下。对所有管技人员的下井数、带班数进行月度通报，对无故空班、漏班的进行严肃处罚，提高下井跟班、带班及值班的质量。强化监督考核，注重工作落实。坚持走动式管理，每天对全矿文明环境、干部作风、劳动纪律等进行巡查，及时通报巡查情况，并纳入月度考核，对单位及个人分系统排名，每月一评比一通报。强化双休日安全管理，对基层单位正职留值明确规定，必须有1人中夜班跟班，确保现场管理24小时不失控。加大督查督办力度，成立井下、地面两个督查小组，采取不打招呼的方式，不定期地对井下和地面进行地毯式检查，尤其针对双休、节假日等安全管理薄弱时段，督查办全天候进行督查，周一安全办公会通报，
　　对作风不实的管技人员启用“工作约谈”，全面提升执行力。
　　同时，该公司还利用多种形式开展形势与任务宣讲、强推“手指口述”安全确认，层层宣贯，层层传递压力。“到现场去。”已然成为各级干部的共识。据当月份管技人员下井数统计显示：20个以上的28人，其中副总以上领导7人，最多的下了24个……公司领导带领各自分管业务部门把工作重心放在了井下，现场办公、督查落实，在生产一线发现问题、解决问题，消除事故隐患，制止“三违”，督导“手指口述”安全确认，促进干部规范管理、职工规范操作，确保矿井安全生产。