作者：张磊

　　近年来，皖北煤电恒源股份恒昇煤业以科学发展观为统领，围绕安全生产这一中心，不断深化、固化“三位一体”管理，重点抓好“人、机、物、法、环”等方面的融合，强势推进了本质安全型矿井建设，矿井安全质量标准化建设大幅提升、员工安全意识不断提高、现场安全环境不断改善，呈现出安全生产形势稳、效果好、效益优的发展态势。截止12月10日，该矿顺利实现了安全生产六周年，为集团公司“调结构、跨区域”发展提供了坚强的安全保障和发展支撑。
　　强化宣教重培训，培养本质安全型员工。该坚持把培养员工安全意识和良好的作业习惯，作为安全生产的基础和前提条件，充分利用广播、网络、牌板等载体，大力开展安全宣教活动，通过开展安全文化知识竞赛、安全事故案例展等一系列内容丰富的安全教育活动，全方位教育员工增强自主保安意识。针对矿井生产实际，有针对性地对机电、通防、运输、采煤等工种进行安全常识、法律法规、作业规程等方面的技能培训，利用利用班前会、班后会、安全例会等时间，大力倡导员工进行“四个一”的学习教育活动，以兄弟矿井发生过的事故案例和形成的安全管理经验为内容，系统讲解矿井生产过程中必知必会的安全条例，让广大员工从以往的安全事故中吸取教训，分析原因、找出症结，并通过现身说法和班前讲评，不断警醒自己和工友按章操作，查找工作中的不规范行为，进一步深化安全意识，增强互保自保能力。
　　同时，该矿本着“干什么、教什么、学什么、会什么”的原则，通过分阶段、分层次、分专业的方式，对全矿各岗位工种进行轮训和考试；大力开展“手指口述”再培育、危险源辨识等活动，进一步提升员工作业时的注意力以及作业的标准化、规范化，坚持做到“三不上岗”即：应知应会知识不掌握不上岗、工作程序不准确不上岗、岗位操作不达标不上岗；开展一对一安全结对帮扶、“导师带徒”等活动，不断提高了员工队伍素质，大大提升了员工现场操作的安全能力，降低了人为不安全因素，为矿井安全生产夯实了基础。
　　强化管理查隐患，打造安全质量标准化示范矿井。该矿以安全质量标准化达一级为抓手，针对矿井采掘范围不断扩大延伸，作业环境日趋复杂的现状，进一步强化安全生产管理责任，细化完善井下安全管理办法，不断健全完善安全制度保障体系，超前预防安全生产过程中可能出现的隐患，每月对矿井开拓布局、采场布置进行安全评价，每周按部门、分专业对采、掘、机、运、通等生产系统进行安全隐患大排查，及时发现各生产系统中存在的重大问题；突出加强薄弱人员、薄弱时间、薄弱地点和薄弱环节的安全管理。矿主要领导明确责任，把跟班、带班制度与走动式管理相结合，针对排查出的隐患和需要优化的流程，制定出具体的解决方案和控制措施，并提出改进意见，有效促使隐患得到及时整改与落实。
　　同时，该矿坚持“一把尺子、一个标准”，在提高覆盖面、质量档次、创建示范工程上狠下功夫，制定下发了《恒昇煤业安全质量标准化工作实施方案》，以“抓质量、夯基础、严管理、保安全”活动为抓手，加大设备日常巡查与检修力度，对机电设备严格挂牌管理，并全天候跟踪设备的安全状态，细化分解生产区域和生产过程中的各类安全盲点，严把施工关、验收关、结算关，做到干一米合格一米；按照“谁检查、谁验收、谁签字、谁负责”的要求，制定了工程质量终身负责制、工程质量五级验收制等制度，不断加强交接班验收，巷道工程成巷收尺，深入开展安全区队和优秀班组、班队长创建活动，对安全稳、效率高、质量优、工作扎实、做出成效的单位和个人给予奖励，对不能按照规定要求完成的责任单位进行严格处罚，有效做到了全员全过程有标准、有程序，实现了安全管理无盲点、无空档。
　　建塑培育安全文化，以文化力保安全促生产。该矿以企业文化为引领，坚持推进矿井文化力建设，不断健全完善“五级落实”机制，构建一级抓一级、层层抓落实的工作格局。健全完善了以安全生产责任制为基础的安全管理制度，不断加大质量标准化建设达标力度，严格管路吊挂一条线、物料摆放一条线，并按照“佩戴标识化、行为规范化、工作程序化、操作标准化、管理精细化”的五化要求，不断规范员工的工作行为、作业行为、岗位行为和操作行为，着力提升员工“精细、精美、精益、精确、精准”的五精工作意识；根据工种、岗位，把各项工作标准细化、量化到生产全过程，努力实现人人、事事有规范、有约束，时时、处处达标准，确保了文化建塑与安全生产的有机对接。
　　矿党委深入开展“我是谁、为了谁、怎么干”座谈讨论会和“练内功、强管理、降成本、增效益”形势任务教育活动，矿领导就发展目标、发展形势与员工面对面沟通，让员工立足岗位、扎根北方，全面了解、深刻认识企业面临的形势和任务。部门领导深入班组，结合安全生产、职工维权等，向员工讲形势、讲措施、讲大局，帮助职工解决实际问题。班队长利用班前会、班后会、每周一课等各种形式，把形势任务教育作为重要内容，传导“怎么办”、引导“怎么干”，使形势任务教育渗透到每个班组、覆盖到全体员工，营造“承压奋进、责任共担”的良好氛围。同时，该矿在员工中围绕“成本、效率、资金”三个重点，广泛开展小改小革、创新创效、修旧利废等活动，凝聚全员之力抓好经营管控、降本增效、节支降耗工作，确保了矿井安全高效、和谐稳定发展。