作者：张国文 刘海燕

　　日前，从“冀中能源杯”第六届全国煤炭行业职业技能竞赛现场传来喜讯：皖北煤电集团摘得第六届全煤职业技能竞赛团体第三名。该集团参赛选手刘飞、秦学志、常贺分获采煤机司机比赛第一名、第五名和第九名。这优异的成绩是该公司近年来立足实际，创新培训工作所取得的丰硕成果之一。 　　皖北煤电集团是国家安监总局、国家煤矿安监局联合命名的15家“全国煤矿安全培训示范基地”之一。近年来，该集团牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的理念，瞄准“四零”（“零死亡”、“零容忍”、“零缺陷”、“零失误”）目标，立足岗位，苦练实操真功，做精自主培训套餐，优化个性考核，为皖北煤电安全生产形势的持续稳定培养了一大批复合型技能型员工，向省外煤业输送了技能人才近2000人，为该集团实施“跨区域”作战提供了人才和技术保障。今年以来，该集团煤业板块实现了“零死亡”，前10个月，累计实现产煤1704万吨。
　　“在实操培训课程中，老师对照开关实物一拆一装，系统地讲解了开关的内部元件作用和工作原理，让我们学会了从配电工艺到疑难杂症的处理方法，非常实用。”在11月25日该集团举办的矿井维修电工实操培训中，该集团任楼矿员工小贺说出了自己的真实感受。
　　像小贺这样在实操培训中获益的员工在皖北煤电还有很多。近年来，皖北煤电集团把如何让教学更贴近实际生产需求，如何把教学搬到操作现场，使员工迅速掌握操作技能作为培训的关键点和着力点。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则进行现场培训需求调研。在实操培训过程中以员工需求为导向开展差异化培训，把员工“真正需求什么、最想解决哪些难题”作为每月培训的调研内容进行调研，选择员工最想培训的课程进行授课。并将调研内容反馈给授课老师，由老师根据学员提出的共性问题进行培训。在培训过程中做到讲解有实物、分析有对比、落实有效果，让员工听得懂，能消化、会操作，让整个培训过程“去形式化”。
　　“今年我被评为高级技师，每个月就有了700元的奖金，我回家和爱人一说啊，她直夸我有本事呢！”皖北煤电百善矿维修电工朱灿洋溢着一脸的幸福告诉笔者。
　　在煤炭经济形势严峻的情况下，皖北煤电集团始终坚持把“人”当做最宝贵的资源，坚持“职工教育是企业发展的第一大计”、“培训是员工的最大福利”的思想，确保培训经费，实施个性化考核，保障员工培训工作高质量开展。
　　创新高级技能工考核评价机制。2015年，皖北煤电集团在经济非常困难的情况下，员工教育培训经费不降，专款专用，按照不低于员工工资总额的2.2%足额提取。今年，该集团高级技能工认定比例为1%，即为煤矿井下一、二线采掘、机运、通防在岗作业人员总人数的1%。凡煤矿生产一、二线员工通过技能素质评价（40%）、工分评价（50%）、安全考核（10%）三项评价，被认定为高级技能工的员工，除每月享受300元的技能工资外，还享受每月400元的技能人才津贴，并由集团统一拨付。