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皖北煤电钱营孜煤矿“马大队”的管理经
2017-04-14 16:54:00   来源:中国企业网安企在线
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作者:李继峰


  在皖北煤电钱营孜煤矿,如果你要打听马永这个人,估计没几个人知道。但是你要问“马大队”是谁?就会有许多人抢着告诉你:“马大队”是该矿“老虎队”的当家人——开拓二队队长马永。
  刚过而立之年的马永,虎背熊腰,脸膛宽大,讲话慢声细语,行动总给人“慢半拍”的感觉。可熟悉他的工友都说,在开拓迎头的“马大队”很麻利:干起活来生龙活虎,打眼进尺“一个顶仨”。
  
爱较真的“马大队”
  4月9日早班,开拓二队施工的西三轨道石门迎头,职工在锚网支护作业时为图懒省事,几根锚杆打歪了,锚网的搭头也没接好就下队了。第二天马永一看到就马上要求改过来。
  有人认为是小题大做,下次注意点就行了。
  马永说:“不行,不改就给下个工序埋了隐患,今天可以偏一分,那明天就可以松一寸,那还谈什么干标准活上标准岗?必须改!”说完,马永就带头干起来,职工一看也跟着干起来。
  马永初到开拓二队任队长时,该队65名员工中有43位是新人,职工整体的技能素质不高。打铁还得自身硬,马永首先制定严格的规章制度,自己带头执行,奖罚分明;其次,分派任务一视同仁,从不讲“江湖义气”。
  这个队施工的西三轨道石门,施工难度非常大,且上下班路程远、气温高、淋水大,而该工程关系到矿井长远发展和扩能增产。马永主动请缨带领员工迎难而上,实行对平行作业,加快了施工进度。在工程最艰苦的时候,有职工产生了畏难情绪,马永看在眼里可一声不吭,没人愿打眼,他打眼;没人愿喷浆,他喷浆……有“马大队”来“打头阵”,全队职工没有一个人后退,月月超额完成任务,成了皖北矿区闻名的“老虎队”。
  
爱发明的“马大队”

  在工友眼里,马永就是矿上的“发明家”。
  马永书本知识不多,技术创新是“行家里手”。2016年,矿上引进新的风动锚杆钻机。新钻机操作复杂,水量大小及马达转速难以控制。于是,马永找来新钻机的说明书,认真研究设备的性能。不到3天,他就能熟练操作新钻机。该队职工打锚杆时,钻杆被破碎的岩石夹住,无法拔出。为了解决这一问题,马永将钻腿由正向支撑于底板调为反向支撑于岩壁,并用和钻杆配套的白胶管把钻眼里的碎砟掏出来,确保了正常生产。
  马永深感现有的知识和技术已不能适应岗位需要,急需充电再提高,他购置了《机械制图》、《工程力学》、《煤矿机电管理》、《采掘机械》等十几本专业书籍。每天上网,通过微信、QQ与同行们交流学习机电新知识。
  马永说,现在,矿上每次引进新设备,他要第一个把设备的工作原理图、技术参数复印下来,抓时间了解掌握设备原理、性能和各项技术数据,“这样,可以提前掌握设备操作要领,及时传授给员工;在设备出现故障时便于迅速找到原因。”
  
爱规矩的“马大队”
  人人守规矩,才能远离事故。马永把每一天、每一刻都视为安全工作的“零”起点,依靠严细的管理,最终抵达“设备状态零缺陷、生产组织零违章、系统运行零隐患、操作过程零失误、执行制度零距离”的“零”目标。
  用马永的话说就是——让安全管理从紧盯每道工序,把握每个细节,做到严字当头,是每名员工始终遵循的标准。
  从“零”开始是以“严”。工作安排严部署,做到“人人有活干,人人干满点”;入井时间严控制,规定在班前会后8分钟之内换好工作服,然后在入井登记处集体入井;工序转换严衔接,坚持正规循环操作,确保兑规作业,合理分配工作量;提高技能严要求,通过以师带徒、技能培训等培养多面手,开展岗位练兵活动,不断提高员工技能和工作效率。
  马永在工作从不允许“马马虎虎”,在每个细小的部位上用心。目前煤矿岩巷掘进时大多采用锚喷新工艺,但在喷浆过程中,马永发现由于人为的因素,经常出现降尘水幕打开不及时,这样粉尘会对一线工人的身体健康带来很大伤害,职工常因此患上矽肺病,为了解决这个问题,他经过潜心钻研,成功研制出了《水幕与喷浆机电气闭锁装置》,实现了喷浆机与水幕间电气闭锁,改善了矿工工作环境。
  “没有想不到,只有做不到。作为一名队长,看着自己的员工有个安全环境和健康的身体,心里感到很充实。”马永乐呵呵的说
  今年一季度,马永可谓是“三喜临门”:施工的巷道被矿上命名“示范工程”,巷道合适率也连续3年达到100%,他所带的队实现连续五年实现“零工伤”。

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