作者：刘海燕 吴琼

　　8月10日，皖北煤电集团公司在钱营孜矿成功举办了精细化管理现场推进会。会议通过现场会的方式总结上半年精细化管理的推进情况，查摆存在问题和不足，明确下半年精细化管理的主要任务和重点举措，发挥标杆单位的示范引领作用，推动集团范围精细化管理工作的深入发展、整体提升。

阳光分配提效能
　　在掘进区，参观组一行听取了掘进区以“两精两细三提升让精细化管理工作在基层落地生根”为题的介绍，其中的“两精”（内部市场结算细则精准、工分工资分配流程精确）吸引了参观人员的关注。
　　掘进区先后制定“递增式”奖励体系和“递减式”处罚体系，对超额完成任务的按照规定系数予以嘉奖，对反复出现工程质量等问题的予以加倍处罚。基层科区分别成立值班人员、纪检监督员、员工本人的监督小组，对工分分配、奖罚情况进行监督，确保分配公平公正、公开透明。这个区推行队长弹性考核制、双重考核制，将队长工资系数由1.8倍调整为1.6—2.2倍弹性浮动，由矿、科区对生产队的安全生产、工程质量、执行力、经营管理等指标，进行双重考核，切实让班队长有想头、干得好的尝甜头。今年掘进区3个月内两次获得集团公司劳动竞赛嘉奖，员工人均收入增加3000余元，掘进二队施工的W3221机巷3月份进尺353米、7月份360米，创下今年集团公司煤巷掘进最高纪录，该队队长月工资最高时超出区长4000元。
　　袁兆杰听取介绍后，观看了区务公务栏，对掘进区推行队长弹性考核制、双重考核制，队长工资超过区长工资的做法给予了充分肯定，并要求钱营孜矿继续优化工资分配制度，让员工更有满足感，让管理人员更有获得感，让矿区充满正气和阳光。

信息化建设提速度
　　“在物料配送上借鉴‘淘宝+顺丰’的运营模式，方便快捷，这招做得好，这个矿的信息化建设真是不简单！”恒源煤矿精细化管理工作负责人李怀光说。
　　钱营孜矿搭建“物联网+”平台。借鉴“淘宝+顺丰”运营模式，推行“物料管理、配送一体化”，实现“网上下单、线上利库、集装箱装运、快递配送、实时监控”一体化运作，保证了配送及时，加快了车辆周转，实现由“被动要车皮”向“主动送车皮”转变，解放了一线生产力。
　　除了“物联网+”以外，该矿还建成设备管理系统（MIS），借助信息化手段，对全矿18个生产系统、4270台（套）机电设备，进行全生命周期管理，实现设备保养维护自动定时预警提示，杜绝“病马拉车”，延长使用寿命，上半年，设备故障造成的非计划性生产间断影响较去年同期减少619小时。
　　这个矿运用信息化平台。整合安全生产“三位一体”平台。设置安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全可视化监控等15个功能模块，实现系统互联互通。建立起覆盖全矿的安全信息控制枢纽。现在，生产单位队长以上管理人员，利用手机APP登录账号，便可“直播”工作现场，实现了在家中、在办公室、在路上、在饭桌上，随时随地监督指导现场作业。通过班前会监督可视化细化了对“隐患人”的排查，规范了班组作业第一道工序。

“三市场”考核激活力
　　“‘矿井大市场、科区小市场、个人微市场’这个‘三市场’提炼得好，做法好，值得我们学习借鉴。”来自五沟矿的精细化管理负责人王双一说。
　　钱营孜矿推进分配制度改革，建立市场竞争机制，全面实行绩效计资，对基层单位以质和量实行价格收购，对辅助单位实行服务质量收购，对地面机关实行绩效考核。严格抓兑现。上半年矿井累计兑现安全绩效工资405万元，成本绩效奖励120万元，实施竞价自营工程20多项，员工增加劳务收入20余万元、矿井节省资金50余万元。
　　该矿将安全质量、生产任务、成本费用等作为一类考核指标，将个人创效、人均降耗、重点工作进度等作为二类考核指标，制定全员绩效奖罚办法，让员工切实摆正个人增加收入与矿井增加效益的关系。采煤区在规定在刷帮过程中，对积极复用旧钢带、旧托盘的员工进行加分激励，在W3225工作面刷帮施工中累计节约材料成本15.9万元；开拓区在西三采区建立风动工具维修站，风动工具损坏后，员工主动维修挣工分；机厂和机电科成立弱电维修工作室，互相竞价承包矿井机电设备、空调维修任务，实现了企业增效、个人增收，形成“全员市场、全员经营”的生动局面，促进了地面岗位向井下岗位流动、井下辅助岗位向采掘岗位流动的正向循环。

“大学生队官”让班组建设更快更强
　　“钱营孜矿的大学生队官这个做法很新鲜，让大学生更接地气，进一步提升沟通能力，让他们融入班组得以更好地成长！”在矿创新成果展示室，参观组一行听取大学生队官的介绍后，感叹地说。
　　这个矿现有生产一二线班队27个，在职班队长99名，后备班队长133人。我们从规范班队长选拔、任免、考核、培养程序入手，完善《班队长绩效考核办法》、《大学生“队官”考核办法》等制度，将优秀班队长纳入科级后备干部，建立“后备班队长人才库”，促进了班队长队伍的结构优化和素质提升。近年来，该矿有30多名优秀班队长加入党组织，12人获得职务晋升。通过大学生“队官”培养机制，畅通大学生成长通道，先后有16名大学生“队官”成为中共党员，18人成为“关键岗位拔尖人才”，11人走上队级及以上岗位。
　　“我矿先后安排60多名大学生到班队任‘队官’。班组有大学生这支生力军，管理得到提档升级。四年来的实践证明，有了班组管理的管理磨练，大学生成长的更快更健康。班组管理和过去比，变得大不一样了。”矿组织部长谭红梅说。在创新成果展示室，钱营孜矿创新成果现场应用达500余项，合获得国家专利11项、省级成果10多项、集团公司级成果60余项，计创造价值1亿多元。