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华塑股份“双达标”促安全管理再升级
2018-10-22 15:17:09   来源:中国企业网安企在线
作者:王娣

  “这次的试题比上次难度提高了不少,有几个填空题一时没想起来,回去得再多充充电……”9月13日晚,华塑股份部分管技人员步出考场,正热烈讨论着刚刚结束的安全知识考试内容。
  “双达标”活动实施以来,华塑股份以安全体系建设为统领,以“11575”安全管理工作思路为指引,突出华塑特色,推行菜单管理。该公司高度重视淮北矿业“四不两直”检查中发现的问题,召开专题会议,集中深入研讨。针对近期下发的安全管理通报,主动开展类比排查,及时整改补缺补差。公司上下坚定执行“强化安全生产的十条刚性规定”,每周二组织安全环保消防暨重大风险现场检查,青安岗员深入一线开展“零点行动”,紧盯周末值班人员作风建设,开启“白加黑”、“5+2”的全方位监管模式,把企业安全“生命线”的末梢延伸到各生产环节和岗位人员,积极求索,走出一条适应自身发展实际的“本质安全路”。
  这个公司认为安全管理归根结底是对人的管理,牢牢把握这一核心要素。“双达标”活动中,管理人员带头学习安全管理特别规定、化工生产法律法规,先后组织“双达标”会战知识竞答、“应知应会”安全知识测试和危险化学品生产管理人员考试,公司管技人员、专兼职安全员近500余人参加考试,通过考试明确会战期间干什么、如何干、干到什么标准,清楚自身抓安全生产的职责定位,实现以考促学,以知促行。针对现场岗位需求制定员工培训套餐,强化文件制度学习的同时,植入属地管理、机械完整性、质量保证、风险防控、承包商管理、安全素质、“三违”整治等关键要素,做细做实安全培训工作。
  会战期间,该公司注重将顶层设计和现场管理充分融合,对安全风险预判实行动态管理,营造浓厚的安全文化氛围。二期建设指挥部以保质量、保工期为前提,在项目施工现场设置专职安全员进行监管,定期组织各专业人员开展文明施工检查,对特殊作业实施全过程管控,月度组织召开监理会议,规范承包商管理,并将严重违规单位一律拉入“黑名单”。基层厂推行安全主题早会、“安全经验分享”和“班前五分钟”安全教育活动,班组员工积极收集整理各类知识素材,车间主任带头讲述“安全小故事”,把亲历或听闻的安全、环保、健康方面的经验做法和事故教训悉心总结,将藏匿在身边的安全隐患和违章后果通过口述情景再现,发挥出班组安全自主管理的正面效应。

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