作者：郑洪光

　　9月21日，是淮北矿业杨庄矿安全生产五周年的日子，该矿上下并未沉浸于所取得的成绩，不开会议，不搞庆祝，而是反骄破满，进一步加大了安全“体检”力度，不断延长矿井安全周期。
　　作为一座有着50多年开采历史的老矿，能实现连续安全生产五周年的确不容易。五年来，杨庄矿坚持不懈走以“一体、三基、两优化、一作风”为主要内容的“1321”安全管理之路。
　　“一体”，即安全生产管理体系，每季度举办体系建设讲堂，每月召开体系建设推进会，按照“横到边、纵到底”的原则，开展月度体系建设考核，将材料检查与现场检查相结合，按照“谁牵头、谁负责、谁落实、谁考核”的原则，确保体系建设15要素有序推进。
　　“三基”，即抓基层、打基础、练基本功。抓基层，在全矿采掘、辅助系统开展标准化科区创建活动，每季度一考核、一评比、一奖励，去年以来用于标准化科区的奖励款达60多万元。打基础，扎实开展井下精装头、精装面、精装线、精装硐室创建活动，实行全员全方位安全质量标准化承包制度，层层落实分解责任，实现由“静态的环境达标”向“动态的思想达标、行为达标”转变，由“硬件达标”向“软件达标、内涵达标”转变。练基本功，扎实开展全员安全技术培训、师带徒、岗位练兵、技术比武、季度管理创新和“金点子”评比活动，今年前两季度共表彰管理创新成果27项，“五小”成果26？项，“金点子”12个。
　　“两优化”，即优化系统、优化技术。通过“两优化”，杨庄煤矿生产格局调整为“一井两面”，掘进队伍由去年的7支减少至5支，去年以来挖潜优质资源100多万吨。
　　“一作风”，即践行严细实精的干部工作作风，严在制度、严在标准、严在管理，细在措施、细在现场、细在落实，把“不执行就是反对，不落实就是失职”理念植根人心，自觉做到“事交我办，立即就办，办就办好”。党群工作部、纪委联合组成检查组，每周深入下去，严查纪律松散行为、安全弄虚作假行为、安全不作为行为，见事、见人、见思想，使严细实精作风在杨庄矿蔚然成风。