作者：王莉

　　经营管理是企业发展的命脉。今年以来，安徽淮北矿业童亭矿面对矿井采场布局深度调整的关键时期，坚持两眼向内、盘活资源、深挖内潜、提质增收，全面加强矿井经营管控，稳步提升经济运行质量，1至7月份实现增利590多万元，企业“脉搏”坚实有力、怦然跳动。
　　激活内部市场，变“发工资”为“挣工资”。面对各岗位人员较为紧张的实际，如何激发职工工作的积极性和主动性，成为制约矿井发展的又一难题。为此该矿把内部市场化分配重心下移，内部市场向班组、向工序、向岗位强势推进延伸，不断丰富市场内涵。进一步完善了市场化价格、考核、结算体系，根据各单位任务完成情况、修旧利废等指标调整内部市场化结算模式，加大市场化工资分配比重，工资总额除年功工资外，全部纳入内部市场化分配，重点突出效率工资考核，对修旧利废、自制加工以及地面绿化、地面环境整治、地面硬化、管线防腐等，以前靠外委的零星工程、零星杂活全部明码标价，变“发工资”为“挣工资”，谁干谁得、多干多得、不干不得，真正发挥市场化主导收入分配的核心作用。据统计，1-7月份该矿职工通过修旧利废、自制加工、零星杂活、内部承包等方式，多挣工资79万余元。
　　推进“四化三减”，优化岗位减人提效。今年以来，该矿依托科技创新载体，扎实推进“四化三减”，通过“五小”科技创新，实现了井下采区变电所、架空乘人车、主井上口卸载站“无人值守”。同时，大力引进掘锚护综掘机、巷修机等先进装备，矿井上下所有主运皮带实现集中控制，一键启动，推动矿井加速迈向质量时代。在此基础上，为了进一步提高用工效率，该矿积极推行大工种岗位合并机制，优化岗位设置，将技能岗位由246个整合为36个；积极稳妥地推进大部门、大科室改革，整合了部分科级机构，1-7月份比年初减少了3个科级机构。进一步优化人力资源结构，定期召开劳鉴会，及时清理长期不上班和违反劳动纪律人员，全面解决用工顽疾，形成了结构精简，人员精干高效的用工模式，工作效率效益大幅度提升。
　　加强过程控制，强化煤质增效益。该矿始终坚持树立“煤质就是效益”的理念不动摇，在确保安全生产的前提下，努力优化采煤生产工艺，继续落实煤质指标分解制度，坚持降灰奖产、超灰扣产政策，狠抓源头和过程控制。对地质条件复杂的采掘工作面，技术部门严格审查采掘工作面《作业规程》，确保规程中必须有保证煤质的措施和方法，使生产技术措施做到科学、合理，从设计源头为提高煤质提供保障。面对煤层结构复杂的现状，该矿进一步合理调整煤层之间配采，加强储、装、运环节的管理，严格过程控制，充分发挥职能科室走动巡查和安监员现场监察的作用，努力减少杂物混入，降低原煤灰分，提高煤炭质量，1-7月份实现煤质增收4000多万元，为矿井经济效益的稳步提升打牢根基。