作者：李继峰 陈静

　　截至9月13日，皖北煤电钱营孜矿实现安全生产2111天。面对安全长周期，这个矿从年初开始，打出“问题清单、走动管理、风险管控”等组合重拳，从发现隐患、排除隐患和预防隐患三个维度切入管理纵深，规范操作，杜绝违章，实现“零伤害”。
　　“问题清单”找到隐患。钱营孜矿组织管理人员，对全矿各类违章行为进行分类，列出责任清单。同时，根据深入现场调研、设置举报信箱、微信征集等多种方式，多渠道寻找“零打碎敲事故”原因，主动发现问题，利用大数据，通过综合比对近年来发生的事故案例，查找薄弱环节，及时采取措施，为精细管理提供依据。逐条列出明细，如采煤专业从文明生产、工程质量、安全生产、重点项目、其他项目等五个方面制定了60余条工作标准，操作人员严格按照“清单”落实工作。通过“阅读清单”，每名员工能够一目了然地知道本操作岗位的作业流程、要点、细节以及相应的标准要求与安全职责，明白自己在当班岗位中该做什么、如何做、什么时候做，牢记岗位操作步骤要点，筑牢上岗前的思想防线。
　　“走动管理”排除隐患。干部走起来，管理动起来，排查实现全覆盖。这个矿为队长以上管理人员，制定走动巡查时间、巡查路线、巡查内容，按职责分工，结合现场安全管理重点区域及部位，做到全面巡查全覆盖，不留死角。巡查所到之处存在的安全隐患，辨识评估安全风险，及时制止发现的安全不文明行为及违章行为，超前防范，遏制各类事故的发生。同时管理人员在完成走动式任务时，强化走动质量。严格实行现场交接班，实行谁巡查谁负责制。认真填写交接班记录，做到交接清楚、心中有数，紧盯现场指导安全生产。对巡查中发现的安全隐患，定时限、定措施，严格隐患闭合落实。矿督查小组不定期进行督查，以更好地跟踪落实管理人员走动式管理情况，并严格奖惩兑现，不断夯实安全管理基础。
　　“风险管控”预防隐患再出现。这个矿编写了《钱营孜煤矿安全风险分级管控细则》，简明、精炼地抓住了风险管控的要素和关键点。保证了员工上标准岗、干放心活，提高了井上下各岗位、工种人员的规范操作意识，突出了自主管理的主动性和前瞻性。通过各个相关业务科室对考核指标的细化、整理、归类，逐步建立起符合本矿实际的考评体系。根据风险预控试运行情况，对前期辨识的危险源进行增减和升降级管理，同时对各专业系统潜在的危险源进行全面辨识普查，补充完善全矿危险源数据库。各区队利用班前会时间，细讲风险预控带来的安全景象，让员工感受到一种本质安全带来的幸福感。矿井领导、安全专业管理人员分批带班培训，将“创建本质安全工作环境、实现操作过程本质安全、达到个性意念本质安全”与“风险预控工作法”的安全可靠性联系起来讲解、宣传、贯彻，强化职工对“风险预控”认识。