作者：陈春秋

　　新时期国企党员队伍怎么管，管技人员如何考核？淮北矿业华塑股份公司党委的做法是：制定《党员积分管理办法》、《管技人员积分管理办法》，回答了“党要管党，从严治党”这一新时代命题。
　　作为淮北矿业转型发展主阵地、主战场的华塑股份公司是一家集化工、冶金、电力、建材、轻工、非煤矿山于一身的大型国有企业，2010年8月19日正式成立华塑股份公司党委。2017年，该公司明确了“13361”党建工作思路，形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的党建工作新机制。按照基层党组织标准化建设要求，建成“一部一品（牌），一部一特色”的活动阵地，建立了党支部目标管理、“三会一课”提前报告、党员干部和积极分子积分管理等制度。强化基党支部政治理论学习，每月一检查一通报，并在公司网站开辟《理论学习》专栏，推动党建工作向纵深推进；建立健全《华塑股份有限公司人才工作管理办法》，通过引进、选拔、培养、使用、管理等一系列举措，建强一支专业齐全、梯次合理、素质优良、充满活力的人才队伍。今年4月份，这个公司还下发《关于选聘车间党建专员的通知》，为氯碱厂、电石厂七个生产车间选聘党建专员。
　　为加强党员与管技人员队伍建设，8月末，华塑股份下发两份文件。《华塑股份党员积分管理办法》主要由日常行为积分和年度考核积分构成，从参加活动、岗位表现、参加实践三方面进行考核；《华塑股份管技人员积分管理办法》重点围绕安全管理、文明行为、改革创新等九项内容全方位考评。各党支部建立积分管理台账，每月一汇总，半年一公示，年度一排名，做到定向精准考核，跟踪动态管理。