作者：陈春秋

　　“出差北京从宿州订单，到济南站快餐直接送到手中。”
　　“车间一台电机轴承过热，分管领导在千里之外就可收到预警信号。”
　　“进入‘扫码’时代，理发店拒收现金，连一马路边大妈的烙馍都走外卖。”
　　上周，淮北矿业财务共享服务中心项目推进视频会结束后，华塑股份公司立即组织召开“大数据”融合专题研讨会，领导班子成员就如何拥抱“大数据”、推进企业高质量发展，掀起了一场“智慧碰撞”的头脑风暴。
　　“‘大数据’融合不是简单的数字堆砌，而是利用‘大数据’分析环比、同比找出共性个性问题，为企业战略发展提供依据。建议成立‘大数据’中心，从外部高薪聘请专业人才，‘真刀真枪’的干一场！”从2010年3月28日破土动工到2013年6月26日生产运营，从投产、达效、盈利三年实现三大跨越到引进出炉机器人、入选国企改革“双百企业”……曾几何时，这些光鲜的字眼让华塑人引以为豪。如今，面对日新月异的信息时代，华塑的决策者们审时度势，重新思考企业未来发展定位。
　　“必须建立适应企业生产实际的信息采集中心，实现信息分门别类，系统归集，共享融合。要与公司“两化”建设（工业化、信息化），ERP系统、OA协同平台深度融合，升级改造，而不是‘一窝蜂’的盲目上马、‘一刀切’的否认过去。”作为淮北矿业“一体两翼”其中一翼、转型发展主战场、主阵地的华塑股份公司，是一家集化工、冶金、电力、建材、轻工、非煤矿山等六大行业于一体的现代化工园区，机械化、自动化、信息化、智能化方面始终走在集团公司前列。被淮北矿业领导誉为集团公司一张闪闪发光的“金名片”。
　　“通过‘大数据’敲定每年大修时间节点，科学应对每年高温雨季安全生产。还可以把近几年辞职员工的数据收集起来，分析原因，解决专业技术人才培训、培养的问题。到那时，打造中华第一塑的愿景不再遥远！”2018年，华塑股份在去年引进三台的基础上又斥资1000余万元添置六台出炉机器人，率先开拓“公转铁”集装箱运输业务，推进《无汞触媒生产技术及工业化应用研究》、《VCM装置精馏尾气回收装置环保提标技术研发》等12项科技研发项目，力致用机械化换人、自动化减人，努力朝无人工厂、“黑灯”工厂、智能化工厂发展方向迈进。
　　“要钱给钱，要人给人，举全公司之力，搞好‘大数据’融合建设。”
　　“造得大船好出海，重整行装再出发。拥抱‘大数据’，要开拓大视野，破除旧观念，把队伍建起来，台子搭起来，人员送出去，技术请进来，一声令下，落实到位。”公司主要领导的发言掷地有声。
　　“数字工厂、数字矿山、数字党建……”转眼，研讨进行了两个多小时，班子成员依旧兴致盎然，激情不减。
　　这一次，“敢为天下先”的华塑人又一次融资融智，投进“数字”新时代的改革浪潮。