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“党管培训”涡北选煤厂精准育人才
2019-06-04 18:06:19   来源:中国企业网安企在线
作者:钟笛

  涡北选煤厂坚持“党管培训”,加大人才精准培训力度,创新人才培养模式,充分发挥人才特长,为智能化选煤厂升级改造提供了强有力的智力支持和人才保证。
  不拘一格育人才。该厂不断加大人才培养力度,坚持采取“内培、外训”和“请进来、走出去”相结合方式,对各类人才始终采取压担子、轮岗锻炼和外出培训学习相结合的方式,使其不断拓宽知识面,开阔视野,提高工作能力。实施“金蓝领”素质提升工程,开展职工技术比武运动,定期召开人才科技工作大会,让职工学习有动力、干事有舞台、发展有空间,使职工的自身价值在劳动和创新创效中得到实现。此外,该厂还不断创新培训模式,力求做到“三个转变”,即教育培训舞台由教室向教室和现场相结合转变,教育的内容由以理论教育为主向理论与实践相融合转变,教育的重点由理论知识、业务知识向实践能力转变。
  搭建平台促成才。大力实施“1668”工匠人才培养计划。充分利用谢保冈工匠工作室、PLC实验室、电焊实训基地、李伟伟劳模工作室4个劳模工匠工作室平台,长期坚持“周三夜校”培训方式,认真落实厂、车间、班组三级培训主体责任,增强培训的针对性、实效性,提高了单位和职工抓学习、提素质的积极性。针对不同岗位的职工开展培训需求调研,围绕人才结构、技能结构开展“点餐式”精准培训,对生产现场存在的“疑难杂症”集中整治,对症下药,把好的经验和方法推广应用到生产实践中,促使培训与生产衔接更紧密,同时也更直观准确、更接地气。2018年在集团公司选煤专业4个工种技术比武中,我厂荣膺其中3个工种的“技术状元”。
  人尽其才效果显。涡北选煤厂积极开发干部职工的“脑黄金”,让各类人才的聪明才智成为解决各种生产难题的智慧源泉,在全厂广泛开展科技攻关、技术革新、新技术推广等活动,发动干部职工结合洗煤生产实际和工作岗位的特点,围绕生产经营、工艺流程改造、安全隐患整改、管理创新等方面动脑筋、想办法,提出有价值、技术含量高的科技创新和小改小革建议,并让其成为解决洗煤生产各种难题的“金点子”,有效地解决了介质消耗高、事故台时多、台时处理量低、产品质量不稳定等生产中的实际问题,尤其是生产事故台时由0.48小时/万吨原煤降低为0.18小时/万吨原煤,为生产提供了可靠保障。

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