作者：张峰

　　对生产用电机、煤机摇臂、煤机滚筒、推移千斤顶等由外修变内修；通过采购件中件等极小的配件完成快速配件的修复，将修复成本降到最低；在原有三、四级市场化的基础上持续深入开展内部市场化工作，将材料内部考核融入工分体系中，从而大大调动员工的节约意识……今年上半年，皖北煤电集团祁东矿牢牢把握增收创效主线，全面深化预算管理，构建成本联控体系，坚定不移开展修旧利废、节支降耗工作，在确保安全生产的前提下，共累计节支创效770万元，为该矿高质量发展做出了贡献。
　　日前，笔者在该矿综合机厂维修车间，看到一条条报废的钢带梁、一块块U型钢和槽钢下脚料、一根根废旧锚杆，在维修师傅的加工改造下，摇身一变，成为了井下工具柜、货架、支架车、防尘门、杂物车等，废旧物资重新进行了“上岗”。该厂厂长赵劲介绍：“我们坚持‘能修
　　复的绝不报废，能复用的绝不买新，能自修的绝不外委’的原则，多样化开展修旧利废，按照可修复件、可自制加工件进行分类，分类后根据具体项目研究攻关，同时收集梳理各使用单位加工件需求情况，按类别及使用条件进行归类，统一尺寸，提高了加工件的通用性和修复回收率”。据悉，该厂共有干部职工88名，其工资来源全部依靠承揽维修、加工来创收。
　　在做好修旧利废“大文章”的同时，该厂坚持“抓大不放小”的原则，对闸带铆制、按钮、中间继电器、真空接触器等小配件也一一进行修复。“别看这小配件原值不高，单算一个修复产值不大，但是日子不能长算，日积月累修复量还是很大的，并且修复后可直接自用，就
　　像这个真空接触器一年就要修复200多个，一下就能替矿上省下20多万元呢。”该厂厂长赵劲掐起指头算了起来。
　　小做法蕴含大作为，怎样才能让修旧利废成为全矿上下自觉行动？这不仅要求职工要有创新节约意识，而且还需要用刚性制度来约束行为习惯的养成。该矿依据内部市场化管理办法，编制了修旧、加工以及废旧物资再利用的定额清单，其中对163项加工件类，102项设备维修类，29项工具器具类进行精确定额。
　　广泛动员干部职工参加修旧利废竞赛活动，区队从节约一颗螺丝钉、一件小工具做起，加大对井下风筒、管件、缆线等材料的回收力度，严把材料领用、消耗、报废关，坚持能节省的节省、能复用的复用，及时回收损坏的各种配件，通过多回收、巧制作、深加工等措施，提高各类材料物资利用率，实现矿井效益最大化。