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山东唐口煤业双手扬起精益市场化风帆
2019-08-30 16:28:17   来源:中国企业网安企在线
作者:张继涛 张超

  今年以来,山东能源淄矿集团唐口煤业公司按照集团公司精益市场化“54610”整体推进思路,以精益思维为出发点,以内部市场化交易为落脚点,紧扣全面管控为主线,着力构建“制度全、流程优、价格准”精益市场化长效体系,以管理“有形之手”打造高效率发展之路,用市场“无形之手”激发高质量发展活力。
  该公司规范了“一把手”任主任的精益市场化管理委员会。规范完善了价格管理委员会、经济仲裁管理委员会,先后修订了《精益市场化定额管理办法》等办法,编制综合单价915项、单项单价3.2万个。对原有精益市场单价采取了浮动措施,杜绝了超预算领取材料、窝工怠工导致市场结算收入低等结算行政化制约。先后修订了12类20个配套管理办法和细则,形成了《内部会计管理制度汇编》,为精益市场化健康有序运行提供了保障。
  该公司推行对标考核,制定了《精益市场化考核实施意见》,根据历史数据,围绕人均效率、影响生产时间等8个方面测定指标,将各单位成本、效率等指标作为KPI考核指标,以对标方式纳入精益市场化考核,为修改完善价格体系奠定基础。7月份支出5192元,收入34059元。
  该公司以一张表、一张单、安全风险辨识诊断和处置“双卡”、《煤矿安全规程》《安全生产标准化》《规程措施》和“新标准新规定新要求”四个对标、三纵、三横为主要内容的“112433”精益安全质量管理,开展“班、周、月”安全质量验收评估,循环推动现场安全质量水平不断上新台阶。制定了《安全精益市场化积分制考核意见》,从“安全状况、安全监察、工作作风”三大项10个方面,以A、B、C、D四个评价等级进行安全精益市场化积分制考核,有效发挥考评激励导向作用,持续推动“两化融合”迈上高层次。大力推广安全心智体感培训“九步法”,实行“三感”教育,精准分析评定受训人员的行为、认知等现状,实现职工自身安全心智的整体重塑和提升。
  该公司围绕集团公司“13944”控本思路,有针对性地在要素市场中堵住“出血点”,狠抓成本管理,将材料预算指标逐项分解到基层单位、班组,上半年吨煤完全成本比考核指标下降15.36元。充分利用内部市场化系统,对每天领取材料价值在3万元(含)以上的单位,系统及时发出预报预警信号进行“网上预控”。深入开展“八大浪费”排查活动,排查出等待浪费、动作浪费等“浪费源”253个。多轮次组织开展“清旧利废、解压占用”等清仓查库活动,积极践行“能用旧不领新、能维修不买新”,实行区队之间材料横向交易,使积压的材料流动起来,盘活资产1080万元;材料费同比降低1456万元,比预算节约449万元,吨煤材料费同比降低1.78元/吨。
  该公司以“大客户保量、小客户提价”双管齐下,“精煤提效、电煤保效、矸石增效”三箭齐发,“近、中、远市场”三地均分,“铁路、水路、公路”三路并进的“2333”营销模式,使吨煤创效水平连续保持集团公司第一位。大力推行“互联网+煤炭”的营销模式,今年3-7月,利用中国能源矿产交易平台共计网上成交地销煤数量50万吨,销售价格提高1-2%。以客户需求为出发点,实施“订单式”销售模式,适度扩大、增加、壮大客户群,在运输上积极为客户创造便利条件,做精做优精煤市场。通过市场需求分析,重点对效益最高的六级、八级、十级精煤品种进行多洗、多销,利用洗混煤回洗8级或10级精煤,进行“二次回洗”,提高附加值高的精煤在总销量中的比重。在产量降低的情况下,累计洗出精煤120.33万吨,超指标11.3万吨;回洗洗混煤11万吨,创效949万元,精益销售价格的上涨实现创效1.46亿元。成立了矸石创效服务队,以“自负盈亏”的精益市场化模式运营,制定了精益市场化考核方案。对落地大矸石进行筛选,粉碎到合适粒度后,对矸石产品招标竞价,以最优价成交,最大限度实现产品的增值。目前,破碎矸石创效1377万元。
  “随着精益市场化建设速度的加快,成效也愈加突出,瞄准吨煤成本290元奋斗目标,坚持价值创造为导向,深挖内潜降成本,奋力争当集团公司精益市场化工作推进‘排头兵’”。该公司党委书记、执行董事、经理薄其山说。

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