作者：张继涛 张超

　　今年以来，山东能源淄矿集团唐口煤业公司按照集团公司精益市场化“54610”整体推进思路，以精益思维为出发点，以内部市场化交易为落脚点，紧扣全面管控为主线，着力构建“制度全、流程优、价格准”精益市场化长效体系，以管理“有形之手”打造高效率发展之路，用市场“无形之手”激发高质量发展活力。
　　该公司规范了“一把手”任主任的精益市场化管理委员会。规范完善了价格管理委员会、经济仲裁管理委员会，先后修订了《精益市场化定额管理办法》等办法，编制综合单价915项、单项单价3.2万个。对原有精益市场单价采取了浮动措施，杜绝了超预算领取材料、窝工怠工导致市场结算收入低等结算行政化制约。先后修订了12类20个配套管理办法和细则，形成了《内部会计管理制度汇编》，为精益市场化健康有序运行提供了保障。
　　该公司推行对标考核，制定了《精益市场化考核实施意见》，根据历史数据，围绕人均效率、影响生产时间等8个方面测定指标，将各单位成本、效率等指标作为KPI考核指标，以对标方式纳入精益市场化考核，为修改完善价格体系奠定基础。7月份支出5192元，收入34059元。
　　该公司以一张表、一张单、安全风险辨识诊断和处置“双卡”、《煤矿安全规程》《安全生产标准化》《规程措施》和“新标准新规定新要求”四个对标、三纵、三横为主要内容的“112433”精益安全质量管理，开展“班、周、月”安全质量验收评估，循环推动现场安全质量水平不断上新台阶。制定了《安全精益市场化积分制考核意见》，从“安全状况、安全监察、工作作风”三大项10个方面，以A、B、C、D四个评价等级进行安全精益市场化积分制考核，有效发挥考评激励导向作用，持续推动“两化融合”迈上高层次。大力推广安全心智体感培训“九步法”，实行“三感”教育，精准分析评定受训人员的行为、认知等现状，实现职工自身安全心智的整体重塑和提升。
　　该公司围绕集团公司“13944”控本思路，有针对性地在要素市场中堵住“出血点”，狠抓成本管理，将材料预算指标逐项分解到基层单位、班组，上半年吨煤完全成本比考核指标下降15.36元。充分利用内部市场化系统，对每天领取材料价值在3万元（含）以上的单位，系统及时发出预报预警信号进行“网上预控”。深入开展“八大浪费”排查活动，排查出等待浪费、动作浪费等“浪费源”253个。多轮次组织开展“清旧利废、解压占用”等清仓查库活动，积极践行“能用旧不领新、能维修不买新”，实行区队之间材料横向交易，使积压的材料流动起来，盘活资产1080万元；材料费同比降低1456万元，比预算节约449万元，吨煤材料费同比降低1.78元/吨。
　　该公司以“大客户保量、小客户提价”双管齐下，“精煤提效、电煤保效、矸石增效”三箭齐发，“近、中、远市场”三地均分，“铁路、水路、公路”三路并进的“2333”营销模式，使吨煤创效水平连续保持集团公司第一位。大力推行“互联网+煤炭”的营销模式，今年3-7月，利用中国能源矿产交易平台共计网上成交地销煤数量50万吨，销售价格提高1-2%。以客户需求为出发点，实施“订单式”销售模式，适度扩大、增加、壮大客户群，在运输上积极为客户创造便利条件，做精做优精煤市场。通过市场需求分析，重点对效益最高的六级、八级、十级精煤品种进行多洗、多销，利用洗混煤回洗8级或10级精煤，进行“二次回洗”，提高附加值高的精煤在总销量中的比重。在产量降低的情况下，累计洗出精煤120.33万吨，超指标11.3万吨；回洗洗混煤11万吨，创效949万元，精益销售价格的上涨实现创效1.46亿元。成立了矸石创效服务队，以“自负盈亏”的精益市场化模式运营，制定了精益市场化考核方案。对落地大矸石进行筛选，粉碎到合适粒度后，对矸石产品招标竞价，以最优价成交，最大限度实现产品的增值。目前，破碎矸石创效1377万元。
　　“随着精益市场化建设速度的加快，成效也愈加突出，瞄准吨煤成本290元奋斗目标，坚持价值创造为导向，深挖内潜降成本，奋力争当集团公司精益市场化工作推进‘排头兵’”。该公司党委书记、执行董事、经理薄其山说。