作者：王汉强

　　王迅是马钢南山物资供销公司安全组组长、环保员、精益现场管理联络员，作为全矿矿物资和备品备件的优质保供，他处处严格要求自己，以“精益理念渗透安全之家，精益理念拓展环保之家，精益理念践行现场之家”的理念，在平凡的岗位上践行了一名党员的责任担当。

精益理念渗透安全之家
　　从事安全生产管理工作以来，王迅把物资安全保供作为南山锻造“六型”矿山高质量发展的追求，并用实际行动证明了这一点。
　　他结合物资供销公司有4大库区34个库房，其中2级危险源2处，4级危险源3处，安全管理工作涉及区域广、专业程度高、难度大的特点。为此，他坚持严管理、严考核，始终把安全生产作为全部工作的核心。他经常向周围的同事说：“对于安全上看似不起眼的细枝末节，我们不能有丝毫马虎和麻痹，否则就可能付出沉重且永远无法弥补的代价”。正是基于这种管理理念，他在安全管理上细致认真、一丝不苟，在安全考核检查上不开任何后门，坚持做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，开展身边无违章活动，人人都以控制差错为切入点，一切以保障员工平安、确保物资管理安全为目的。他通过公司qq群、微信群，为公司员工量身定做“看图识隐患”群众性安全生产活动，图片内含有安全隐患及习惯性违章行为，让员工们通过观察、辨识、讨论等方法将这些行为识别出来，在营造安全氛围的同时，也传递着安全信息，让员工将安全拿在手上，记在心里。在去年开展的精益现场管理中，公司各库房员工结合该活动开展了专项隐患整改，拆除废旧开关、灯座26处，安装室外开关箱3个，更换各类开关、插座52个；对部分休息室的用电线路进行了整改线路400多米，安装线槽100多米。同时，他还结合公司的安全管理特点，邀请专业人员对职工进行安全标准化管理、职业健康、消防等专业知识培训，组织各类培训7次，培训职工200多人次，全体职工的安全意识有了较大提升。

精益理念拓展环保之家
　　王迅作为公司环保员，他用坚守诠释环保责任担当，用最短时间跑遍辖区，摸清了库房主要分布情况，用脚步描绘出一张环境监管的“活地图”。
　　他主动融入环保对物资库存的要求，结合润滑油库是上个世纪70年代的库房，如何规范润滑油库的环保管理，确保润滑油品得到合理、有效地保管和准确使用，确保油品品质，防止油品混用、错用。为此，他结合润滑油品种多、油渍渗透强和装有油品的容器重的特点，积极将精益现场管理与环保相结合的理念，在润滑油库进一步完善防雨、干燥、清洁、通风良好。按照环保的要求，对装有油品的容器按种类规格分组、分库存放，做到油品目视化管理，确保油品有标签、有名称、有牌号、入库时间，对入库日期不同的同种油品不允许混放。同时，他还结合润滑油库的特点，在地面刷上防渗环保漆，配上便于装卸的手推车，避免以往推、滚等装卸方式。另外，他面对南山矿氧气、乙炔混装领用的“老大难问题”，他找出适合危化品物资管理的方法，成功突破了混装、工业气体瓶安全附件不全等问题瓶颈。他在计采员的配合下，召集5家供气单位进行气瓶安全交底，并与矿安环科签署安全协议，缴纳安全保证金，执行《危险化学品安全管理条例》等相关国家标准提供气体服务。通过一系列有效的措施，气瓶的混装运输得到了有效控制，公司的各类危化品管控有力，安全环保工作稳中有进，为矿的安全生产增设了一道防护网。同时，他为规范散装汽柴油的领用，杜绝意外事故的发生，他制作《散装汽柴油领用表》，要求汽柴油加油站库工看都手续齐全在发放散装汽柴油，并对领用者进行身份证实名登记，确保每一升汽柴油的去处都有据可查。

精益理念践行现场之家
　　王迅作为精益现场管理联络员，紧紧围绕“瞄准问题、强力推进、积极改善”的精益现场管理工作主线，完善了精益管理组织架构、制度保障体系，各项精益工具也得到逐步运用实施，精益管理工作成效初步显现。
　　他按照库房存放物资的特点，完善物资摆放“五五法”，按照物资大小不一、形状各异、无规则的物资，变成比较有规则的各种定型定量的货垛。他在润滑油库按照平行五堆码法和直立五堆码法，将五件材料物资重叠码放在一起；将五件材料物资平摆平放在一起；在办公用品库采取直立五堆码法，将五件材料物资重叠码放在一起；在工具库采取一四五堆码法，将五件物资中，以一件顶四件或一件压四件和三二五堆码法……保证库房物资做到横看成行，竖看成列，美观整洁，过目知数，有利于物资的保管、养护、盘点和发放，减少差错，提高收发货效率，便于实现仓库管理的帐、卡、物资、资金四相符。在去年6月份，他结合公司库房难易改善程度，挑选了2个样板库房进行改善，通过2个月的努力，先后对采掘库250种，4000多件，100多吨备件进行了整理，清理垃圾5吨，并合理布局，不仅安全通道得到了保证，还提高库容量；对五金库清理各类核销物资120多种，10万余件，共计50多吨，清运垃圾3吨。同年，样板库被矿里评为红旗库房。同时，他还主动邀请3A公司顾问到东山备件库、公司大院库房进行专题指导3次，结合专家的建议，开展对班组长、骨干开展精益现场管理知识培训5次、库房管理主题交流活动2次，组织库管员30多人次对公司样板库进行参观学习。同时，他积极开展走出去，分别组织2次、骨干40多人次，赴和选厂、和采2家样板单位参观取经。一系列的交流培训活动，使职工的精益现场管理知识和意识有了较大提升，各库库管员纷纷对自己的库房改善献计献策，共收到库房规划改善方案14条、发现问题点376个，改善率100%，整理库房22个，在矿精益现场月度评比中，多次跻身全矿前5名……
　　一粒砂中看世界，一滴水中见人生。王迅同志一直恪守着“奉献不言苦，追求无止境”的认识格言，对自己高标准、严要求，努力以“全心全意为产线提供安全环保的物资保供”为宗旨做好各项工作，他用自己一步一个脚印的坚实步履，丈量着自己的认识，用自己的激情让精益的理念在“家”遍地生花，点亮人生。