作者：陈春秋

　　揭疤亮丑挖根源，苦口婆心敲警钟。临近年底，华塑股份召开党风廉政建设风险防控推进会，各单位支部书记、党建专员与重点单位、重点岗位人员齐聚一堂，“扒一扒”家底，查一查不足，咬一咬耳朵，敲一敲警钟，以全新姿态迎接2020年的到来。

查找有重点
　　“废旧物资处置方面，存在分选、装车、过磅、签字等风险点。防控措施：一是废旧物资必须经公司招标；二是招标处置的废旧物资必须进行分类……”物资部部长杜洋首先汇报。
　　华塑股份是淮北矿业集团控股的一家大型化工企业，人财物、产供销一体，自主经营、自负盈亏。公司经济体量大、涉及范围广，存在较多廉洁风险点。为营造风清气正政治生态环境，该公司通过印制《在问题上点亮一盏明灯》廉洁读本、定期发送廉洁短信“强提醒”、重大采购物资全程跟踪、合同上线审批等举措，变事后处置为事前监督，变接访查案为主动预防。
　　今年8月份，华塑股份还召开了党风廉政建设述责述廉会议，各单位党支部书记或负责人接受组织的“辣问”和“红脸”检验。同时，该公司还针对重点单位、特殊岗位开展了廉洁风险排查，全面压实党风廉政建设责任。
　　“紧盯煤炭、焦粒等大宗原材料供应质量问题，严格依据合同约定进行违约处罚，邀请纪委等部门联合对供应商源头现场监督检查，防范物资管理过程中的廉洁风险。”作为采购部门，物资部在扎紧制度“笼子”的同时，还组织全员签订《廉洁从业承诺书》，废旧物资销售与客户签订《废旧物资廉洁从业协议》等，从源头防控廉洁风险。

预防有措施
　　“制定《无为华塑建筑石子生产车间管理办法》，从运料、转倒、装车和产品出门每个环节明确监管责任，做到人防（现场）和技防（视频）同步监管，堵塞经营管理漏洞。”无为华塑是华塑股份全资子公司，根据廉洁风险排查现状，重新梳理各项规章制度，规范经营管理流程，先后修订完善《总经理办公会议事规则》《物资采购管理办法》《工程管理办法》《废旧物资处置办法》等17项经营管理制度，并结合“小微腐败”列出问题和权力清单，制定防控措施。
　　“公开是最好的防腐剂，清廉是幸福的基石。作为设备设施部的负责人坚决做到，不接受承包商和下属的吃请、礼品、礼金等。”工程建设是职务犯罪的高发地带，设备设施部增强政治自觉，将问题前置，把权力装进制度的“笼子”，念好廉字经，常吹廉洁风，筑牢廉洁“自律”防线。

问题有分析
　　“作为水泥销售区域经理，我不断提醒自己：严于律己，接受领导和同事的监督，让‘权力’在阳光下运行；规范出差制度，避免一个人单独出差，做到时刻有监督；执行销售人员定期轮岗制度，内部不定期进行岗位轮换，防止一个人说的算。”面对40多双眼睛，第一次参加这样会议的销售公司水泥销售经理许敬华虽然有点紧张，但思路清晰，分析问题透彻。
　　“存在‘重业务，轻思想’的现象，没有把思想引领放到与业务相同的水平看待，没有重视意识形态的引领作用，没有起到导向及监督作用。”与许敬华一起参会的还有销售公司副经理（负责）王士兴。买的不贵，还要卖的不贱。今年以来，华塑股份加大直供直销比例，积极探索网络线上竞价交易模式，确保公司利益最大化。
　　“不定期对现场管理、收发货、合同台账登记等进行抽查；以QQ群方式公开日常工作，摒弃‘悄悄话’，让各个环节公开、透明、有迹可循；推进智能化硬件设施，逐步减少‘人为’风险。”针对岗位廉洁风险，销售公司自我查找，科学规避。

整改有方向
　　“认真、真诚、实在、具体。”五家单位代表汇报结束后，公司分管领导进行点评：今天会上主要表述的是怎么看、怎么办，下一步就是落实怎么干的问题，把纪律和规矩挺在前面，把廉洁风险管控挺在前面，做到三个“重在”（提醒、防范、落实），三个“心中有数”（岗位责任、存在问题与廉洁风险、防范措施）。
　　“会前准备好、采取形式好、选择对象好、推进效果好。”公司党委书记、董事长总结讲话时强调，一家单位作分析，各家单位受教育。说问题就要不护短、不遮丑，谈不足就得刀刃向内、自我解剖，坚决做到事事有监督，整改有方向，推进有效果。“进行汇报的单位既要‘说到’还要‘做到’；没汇报的单位既要‘听到’也要‘防到’；公司纪委既要‘知道’还要‘查到’……”