作者：夏伟
 

　　今年以来，皖北煤电恒源矿将员工岗位技能提升作为推动矿井高质量发展的重要抓手，根据员工岗位特点，量身定做培训规划，发挥“工匠”头雁引领作用，倾力打造一支适应高质量发展的“工匠”队伍。

　　深化科区自主培训。该矿各基层科区以“干什么、学什么”为原则，扎实开展“四个一”培训、事故案例警示教育，切实提高员工安全意识。科区党政负责人每月为单位员工授课一次，科区副职每周安全学习例会，为员工讲授“应知应会、必知必会”的安全生产知识，分析事故案例发生的原因及防范措施。针对单位存在的文化水平偏低人员、实际操作经验较少的员工，实行差异化“一对一”帮教学习。建立健全单位员工培训档案，确保培训做到“一期一档、一人一档”，切实提高员工安全意识。

　　强化实操技能培训。这个矿坚持以现场作业能力提升为中心，以实际应用为导向，开展实操技能培训。把实操技能培训与师带徒活动紧密结合，本着“练在岗位”的思路，推行班组现场实操自训，班队长针对员工岗位操作技能存在的薄弱点，每季度选定3-5个工种，利用工作间隙，在采掘作业地点以现场示范教学方式开展员工实操培训，不断提高员工技能水平。同时，利用工匠创新工作室实操场地重点对井下维修电工PLC技术应用、监测监控故障处理、主提升机和皮带机规范操作、钻探作业流程组织开展实操培训，提高技能员工动手排除隐患、故障的能力。

　　突出加强专项培训。该矿针对新装备、新技术、新工艺、新材料的应用，成立培训小组，按照采、掘、机、运、通等专业，紧密围绕基本技能、专业技能和素质提升三个环节，进一步强化自动化、智能化等特殊操作的专项培训，不断将“理论知识”转换成“实操技能”，加速员工业务能力和操作技能的同步提升。

　　矿以“黄王斌劳模创新工作室”为依托，运用“五小”科技、合理化建议平台，不断发挥皖煤杰出工匠、金牌班队长和优秀专业技术人员的聪明才智，开展有针对性的专业技能竞赛、技术比武等活动，不断发挥高技能人才的“传帮带”作用，放大技术讲堂、创新课堂效果效应，倾力打造一支技术过硬、一专多能的“工匠”队伍。