中煤地勘公司市场化改革让职工尝到甜头
2020-04-24 12:35:35 来源：中国企业网安企在线
作者：李根
今年以来，中煤地勘公司坚持深入推进内部改革工作，以全面创新管理模式、提升生产效率、改革施工工艺为主线，小步快跑、稳步推进，把基础工作做扎实。
让提质增效与收入紧密联系
该公司对涉及安全、生产、经营等制度进行重新梳理、修订、补充，形成《地勘公司内部市场化管理手册》，从制度上保障内部市场化的规范运作。根据中煤新集公司相关要求及自身实际制定了各类结算指标的考核标准，坚持用结算指标及价格做实内部市场化。要求基层项目部根据自身实际，细化内部市场化结算价格，让提质增效与职工收入紧密联系。
让职工既有票子又有面子
该公司根据自身工作重点及管理特点，采取了以以米计资为基础来结算各项目部的计件工资。对生产机组推行“一工程一考核”，明确结算单价或工资总额。在保持地勘公司整体考核框架下，赋予基层项目部一定的内部考核自主权。实行弹性考核与分配，加大工资向关键岗位倾斜力度，让职工感觉到既有票子又有面子。
让职工从“派着干”到“抢着干”
该公司把内部市场化考核结果与职工的评先创优、年度考核相结合，形成良性互动。实行“清单制”方式列支管理，优化考核体系，充分发挥薪酬分配的杠杆作用。制定“现金”式激励办法，完成日钻孔指标及奖励标准，对每日完成情况进行统计并公示，在月底工资分配时一次性兑现，促使基层职工从当初的“派着干”到如今的“抢着干”。
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