作者：李占辉 高祥武 　　2020年以来，中煤新集刘庄煤矿强力推行“党建为龙头、文化为主线、安全为保障、班组为抓手”的“四位一体”新班组建设模式，高层谋势、中层搭台、基层唱戏，把企业文化落地生根到班组，把管理体系建基下沉在班组，倡导全员参与、激活班组活力，扎实有效地开展新班组建设深化改革活动，推动矿井各项工作安全稳步进行。
　　党建带班建，党员走在前。该矿党委把方向、管大局、保落实，切实发挥领导核心和政治核心作用，参与决策、带头执行、有效监督，成立了以党委书记、矿长为组长的新班组建设领导小组，制定新班组建设相关制度和实施细则，定期召开专题会议研究班组建设工作，切实发挥党管安全、党管班建职能，开展党员身边无三违、党员示范岗、党员安全责任区、党员安全包保等活动，充分发挥党委、基层党支部的战斗堡垒作用和党员在新班组建设中的模范带头作用。
　　立意高且远，文化是主线。文化创造价值，创新成就发展。多年来，刘庄煤矿充分继承中煤集团“和”文化和新集公司特色文化，重视新时代班组建设变化和迫切需求，融入以人为本的新班组建设理念，形成富有特色的刘庄煤矿班组文化体系，完美继承“创一流、争第一、勤奋节俭多奉献”的新集精神，实现班组建设与人本精神的高度融合。
　　各基层区队定期召开班组民主管理会，发挥职工的主观能动性和民主权力，凝聚参与班建、关心班建、履职尽责、干事创业的合力；在班建过程中，推行“人人都是班组长”“人人都是安全员”，让全员参与其中，激发班组活力，做到横到边、纵到底。 　　紧抓重难点，安全为保障。安全是班组永恒的主题，是班建的头等大事，是一项常抓不懈的工程。班组安全生产不是简单抓一件事，而是搭建一个载体、形成一套机制、养成一个素养，是一个系统性的工程。
　　刘庄煤矿各基层区队在抓班建过程中，巧妙嵌入“六确认一管理”模式，重视班前、班中、班后及交接班的全过程安全管控，倡导“走动式”管理，夯实班组安全管理基础；在班组安全管理过程中，秉持公司“稳、准、新、严、狠、细、实、盯、商”安全“九字”方针，注重全员隐患排查和安全风险管控，让全体职工上标准岗、干标准活，做好自保、互保、联保，切实做到不安全不生产。 　　切实履职责，班组为抓手。班组是企业的最小管理单元，是企业一切行为的最终执行者。该矿优化班组委员设置，在原有的轮值长、安全委员、学习委员、活力委员的基础上，增设5Ｓ委员，积极发挥委员作用；设立轮值班长，让其主持班前会，赋予激发士气、工作安排、安全提醒、学习分享、安全宣誓职能，用标准明确班组建设的道路和方向，提高班前会质量；班组全员参与，讲授经验技巧一小课，班组成员紧密联系工作实际，利用班前会、安全例会、工作现场等场合，讲授自己的一项小方法、小经验、小技巧等。
　　此外，通过开展员工手绘设备结构图、施工现场示意图、“撰写班组故事，发现同事的闪光点”、技能比武、隐患排查等活动，让基层班组从无序管理到有序管理、从靠人管理到制度管理、从单兵作战到团队协作，推动新班组建设扎实开展、行稳致远。