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涡北选煤厂多措并举打造高技能人才队伍
2020-07-14 15:24:50   来源:中国企业网安企在线
作者:吕刚

  “今天的这堂课,我想和大家交流一下,电机故障排查和维修心得……”
  在淮北矿业集团涡北选煤厂电信车间机电班,职工周磊正在为工友们讲课。
  像周磊一样,该厂各生产车间的职工,每个月都要在所在班组上一堂课。
  “全员上讲台”、“科技创新大讲堂”、“大师工作室”……今年以来,涡北选煤厂多措并举,增强教育培训针对性、实效性,努力打造结构合理、业务精湛的高技能人才队伍。
  该厂从主体专业中选择技术含量高、安全责任大的工种,选树符合条件的劳模、工匠等高技能人才,结合现有培训设施,创建出一批集团公司级技能大师工作室,定攻关课题,定培训目标,打造高技能人才“孵化器”。
  每月开展“科技创新大讲堂”,围绕安全生产、技术创新、工艺改革、“五小”推广、管理创新等重点内容,制定课程计划,由副总及以上领导、职能科室和科研创新项目负责人进行授课。明确高级工及以上的技能员工“师带徒”任务,向他们压担子、定目标、定奖惩,引导他们开展名师高徒比赛、青工拜师学艺、创新创效等活动。同时为他们定课题、定时间,通过课题研修、小改小革、“五小”推广、QC成果发布等方式,充分发挥“传帮带”的作用。
  该厂把培训工作作为“产品”经营,通过建立厂和车间两级培训价格体系,将员工个人自学、每月一考、全员培训、师带徒、考试抽考等日常培训项目核定单价,纳入市场化工资范围,月度考核兑现。对每个培训项目,均明确牵头推进领导、责任主体单位、监督考核部门以及完成时间节点,采取目标引领、过程管控、效果检验、奖惩兑现的办法,确保培训不走样见实效。

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