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百善矿保运区“四个一”安全管理在实际工作中的应用

2015-09-10 14:29:32 来源：中国企业网安企在线

作者：张建

　　班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。特别是在当前我们所处的安全和经济形势下，必须不断探索新型安全管理模式,加快班组建设的创新与实践显得尤为必要。

　　皖北煤电百善矿保运区经过长期探索和实践，逐步总结出“围绕一个重点、盯住一个窗口、拓宽一个渠道、抓好一个根本”的“六个一”安全生产管理工作方法，推进狠抓基础、严格落实整改的管理措施，建立健全安全生产管理的长效机制，为有效贯穿到班组建设活动和提升安全运行质量，起到了显着的促进作用。

一、加快班组建设与安全管理的创新与实践已势在必行

　　当前,企业的班组建设和管理的发展很不平衡,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫。班组既是企业组织安全生产活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,也是企业活力的源泉。它是完成生产计划、树立企业良好形象、创造美好生产环境的保证。只有不断创新班组建设新格局,使班组充满生机与活力,企业才会有生机与后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。

二、加快班组建设创新与实践的途径与对策

　　班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党、政、工、团同心协力,齐抓共管。从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。党政工团各级组织都要找准位置、选好角度，主动开展工作，充分发挥各自的特点和优势。建立健全班组长岗位责任制和相应的各项安全管理制度,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。且要做到月有考核、季有评选、年有总结。建立班组民主管理、工作规范、行为准则，在管理办法上不断创新，不断强化班组长的科学管理培训，深化细化班组科学管理，努力拓宽班组建设的内涵和外延，推动班组管理水平的提高。

三、抓关键,以各项活动促进班组建设

　　1、围绕一个重点--劳动竞赛。将劳动竞赛与企业生产经营实际有机结合起来,开展班组“四零”劳动竞赛,即:班组“零事故”、现场“零缺陷”、材料“零损耗”、个人“零违章”。

　　--班组“零事故”。班组的安全工作在宣传学习中，应避免“我说你听”的大道理满堂灌的情况,开展群众性的“安康杯”等竞赛活动。着眼于班组安全文化的建设,着重于职工安全生产意识的提高,确保安全劳动竞赛达到“零事故”。

　　--现场“零缺陷”。旨在提升班组现场管理水平,严格按6S管理标准、现场管理标准组织生产,设备维护、工器具管理有序,物品、物料定置合理,效果显着。通过不断的改进、推进、完善,使企业各项工作有序运行,从而达到“零缺陷”。

　　--材料“零损耗”。旨在严格控制成本,降本增效。通过“降本增效”竞赛及班组节支降耗竞赛等活动,全面树立节能意识,减少“跑、冒、滴、漏”等损耗现象,实现“零损耗”目标。

　　--个人“零违章”。通过多种形式，对各类违章违纪行为，采取坚决手段予以整治，使职工转变思想，真正实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，从而达到“零违章”。

　　2、盯住一个窗口--班组安全现场管理。充分发挥班组建设的“源头”作用,不断优化企业“细胞”。突出“三个深化”。即:从外在面貌向内部管理深化,从管理形式向管理内容深化,从规范标准向提高班组成员素质深化。根据实际情况，将我区班组建设按时间、阶段分层次、分步骤，逐渐推进，使班组生产安全、检修工艺、现场文明等工作有长足的进步，将合适的人才用在合适的岗位上，形成有效的人才激励机制。

　　3、拓宽一个渠道--互助帮困。经过长期的实践和摸索，我区逐步形成了“三谈三交流五必访”班组工作机制，有效化解各种矛盾，促进了班组职工的团结合作。“三谈三交流”即班组长定期与本班组员工谈现场工作经验，交流心得；谈班组管理，交流认识；谈家庭生活，交流感情；“五必访”即：班组成员红白喜事必访、家庭闹矛盾必访、家庭有困难必访、受到处分必访、本人或家庭成员生病时必访，切实增强职工的归属感，对经济上突然拮据,精神上、心理上相对脆弱,很需要组织关心呵护的职工,进行探望,让职工感受到企业的温暖。使职工真正做到体面劳动，尊严生活，增强了班组聚合力，使班组建设综合管控水平明显提升。

　　4、抓好一个根本--培养和选拔高素质的班组长队伍。班组长是企业最基础组织的现场第一责任人,是名副其实的“兵头将尾”。要合理选拔班组长。要把那些业务精、善管理、思想好、责任心强、有群众基础的生产骨干择优选配到班组长队伍中来,并抓好后备班组长的选拔和培养。提高班组长综合素质,最大限度地发挥班组长优势,按期对班组长的近况、业绩进行评估考察,根据其表现予以奖励、提拔或撤换。

　　随着生产力的发展,创新越来越快,对技术要求越来越高,新技术、新措施、新方法的出现必将在加强管理、降低成本、增加收益等方面起到积极的作用。只有通过标准化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划等管理措施的落实,才能把班组建设成为既有公平竞争、又有团结协作,既有严明班规、又有温馨快乐的集体,才能实现班组建设的整体推进，为集团公司凝心聚力谋发展，积蓄充沛的能量。（作者单位：安徽省淮北市百善矿保运区）

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