作者：王淮如

　　为积极应对当前严峻的生产经营形势，恒源煤电刘桥一矿预备区树立“省下的就是净赚的，降低成本就是提升收入”的节约理念，处处“省”字做起，“算”字做文章，奏响了“六字”节约曲，实现经济效益最大化。
　　“宣”该区通过形势任务教育，让广大干部职工了解当前煤炭市场形势，认识到在应对危机中降低材料消耗扮演的重要角色，树立厉行节约和注重细节的意识。“管”依据规定对材料使用进行动态管理，对下井的各种材料，实行现场交接，跟踪考核，确保材料不被中途私自挪用和丢失，杜绝跑冒滴漏现象。“上”发挥内部市场的杠杆的激励作用，对井下拆除、更换、回收的材料，表现较好的班队或个人给予适当物质奖励，反之给予通报批评或处罚。“复”坚持在安全的前提下，能用旧的就不用新的理念，及时进行修旧利废，最大限度的复用回收的材料，降低新材料的投入，维护好低概率的生产成本。“鼓”鼓励职工围绕设备技术改造动脑筋、想办法、提建议，真正把好建议成为解决生产各种难题的“金点子”，既能改善现场作业环境又能提高经济效率。“保”发挥好班队以上管理人员的模范带头作用，根据他们职责分布情况，按照班次、区域、时间、岗点，要求他们在安全管理上“精益求精”，成本管理上＂精打细算＂，保障生产良性循环。