作者：张雯

　　进入今年以来，安徽淮北矿业孙疃矿以深入推进内部市场化为抓手，规范管理，科学运作，截至11月底，共超额完成全年修旧利废创效目标。
　　早在年初，面对持续低迷的煤炭经营形势，该矿紧紧围绕淮北矿业下达的经营指标，结合实际，及时调整全年经营工作计划，相继出台了《孙疃煤矿修旧利废管理办法》、《孙疃煤矿物资回收复用管理办法》等6个指导性文件，并不断借鉴兄弟单位先进经验，进一步完善了内部市场化价格、考核、结算及监督保障等“四大体系”，鼓励广大职工积极行动起来，全力从废旧物资中“淘宝”，并提出了全年节支创效1200万元，力争达到1500万元的奋斗目标。为此，矿专门制定了《孙疃矿2015年修旧利废内部市场化价格目录》，目录列出了192个品种的加工件价格及150种设备、配件修理价格。职工根据自己的当天工作量，比照相关价格，即可测算出自己当天创造的产值。
　　在废旧物资管理方面，该矿从政策源头把关，严格执行《废旧物资回收复用管理办法》，规定在每条巷道安装、拆除及修复前，矿技术部、经管科等职能部门要抽调专人深入现场，科学合理地制定物资回收范围，依据施工推进度，下达物资回收计划，并将回收数目与材料归口管理单位的班队市场化工资挂钩考核，建立废旧物资回收台账，做到投入多少回收多少。对应回收的物资造成丢失或对完不成复用和回收率的，由回收单位按原值2倍或3倍的原价进行赔偿。与此同时，经管科定期在矿安全办公会上通报各单位材料使用情况，严防材料丢失、浪费等现象的产生。
　　科学化运作，提高基层各单位修旧利废的积极性。面对每天升井的大量废旧物资，该矿一方面要求相关单位做好分拣工作，有复用价值的分类码放；没有复用价值的，按规定上缴相关单位集中处理。一方面对属于矿付的价值较高、数量较多、本单位又认为有能力自制自修的物资，使用单位可单独提出申请提交矿修旧利废领导小组研究同意后，按规定支付核定工资。另外，针对该矿职工远离市区、工余时间相对宽裕的实际，经管部门定期在矿内部网站“经营管理”板块发布“招聘信息”，标明修旧项目，鼓励各单位的“能工巧匠”根据自身能力及待修品、加工件价格等条件，开展形式多样的修旧利废活动。矿还专门为他们提供维修场地和库房，维修加工所需要的材料、配件及大型工具、设备、图纸资料等。其个人所得酬金在职工当月内部市场化工资中进行单独结算。刚刚过去的11月份，全矿参与修旧利废的64名职工共计创效110多万元，人均增收440.7元，企业与职工实现了互利双赢。