作者：张双侠

　　今年以来，淮北双龙矿业公司通风区不断强化内部市场化运作、完善经营管理机制、健全责任体系、狠抓节支降耗，挖潜堵漏，全面提升经营活力。
　　该公司通风区以内部市场化为主线，明确内部市场主体责任，细化职责分工，督促检查和定期考核，增强做好市场运作责任感和使命感。该区不断完善价格体系，重点加强三级四级市场的结算管理。在四级市场管理建设中，健全了奖罚、各工种岗位系数及收入计算、区队价格体系，把考核落实到每个环节、每个过程、每个岗位。
　　并对每班的结算单进行日清日结，及时上墙公布，让每位职工心知肚明。把安全、材料、党建、电力层层分解落实到班组、岗位，细化标准、严格考核，做到事事有预算、事事有考核，保证市场化考核落到实处。该区以精细化管理为主线，挖潜降本，严把材料采购、检查、入库关。抓好修旧利废、回收复用工作，减少新材料的投入。
　　同时，压缩各项管理费用支出。在日常工作中，杜绝长明灯、长流水以及办公电脑不关机现象，切实做到把成本降到最低，提升经济效益。引导干部职工立足岗位、节支创效、多劳多得，为促进公司安全生产经营稳定夯实基础。