作者：刘海燕 朱春生 郭静 　　盛夏的七月，骄阳似火，闷热难耐，地表温度已达40℃以上。在皖北煤电集团机械总厂机电修造分厂托辊车间的机床操作工徐伟甩了甩脸上的汗珠，高兴地说，终于完工了。他的身后是顺利组装完成等待发货的朱集西煤矿100架缓冲托辊组。由于缓冲托辊组需要将一个个缓冲托辊连接起来，然后与缓冲托辊架进行组装，室内无法进行。他们在室外气温高达37摄氏度，在又晒又闷的环境下，头顶烈日，挥汗劳作，汗水不住地顺着脸颊流进眼睛里，滴落在地面上，成为烈日下一道独特的风景…… 　　这只是皖北煤电集团机械总厂众多劳动场面的一个缩影。7月10日，在接受记者采访时，总厂党委书记王斌感慨地说道：我调到总厂三个多月来，目睹了三十八九度的天气，机厂的职工带着面具、护目镜在地面温度有40多度的地面作业，汗流浃背，劳动强度不亚于井下煤矿职工，但大家都精神十足，乐观面对，毫无怨言。
　　上半年该集团下属机械总厂在面对疫情冲击与经济下行的双重压力下，内炼外拓，从容不迫，逆势而上。上半年总厂共实现产值8765万元，同比增长2%；销售收入7042万元，同比增长37%，同比增盈623万元，圆满完成了时间过半，任务过半的既定目标，走上了可持续发展的良性循环轨道。 “信心比金子更重要”
　　为什么机械总厂职工们有如此干事创业的激情呢？怀着疑惑不解的心情，笔者走访了该厂的部分干部职工。综机修配一分厂的王伟介绍道：“是总厂领导身先士卒，带头大干给了我们信心。大家都知道王修启厂长身体不好，又临近退休，但他依然精神饱满地带着领导班子成员，经常来回奔波于各个分厂，深入开展调研，谋求发展对策，确保我们的收入不减，我们有什么理由不好好工作呢？”
　　“信心比金子更重要”。总厂纪委书记、工会主席朱倡哲说道，经济危机“寒风”袭来，总厂也受到了强烈冲击，职工思想波动很大，
　　为了解职工所思所想，切实为职工解疑释惑，总厂开展了“凝心聚力渡难关、坚定信心促发展”形势任务教育，总厂领导班子成员积极奔赴各个分厂开展形势任务宣讲，坚定职工逆势突围信心；举办了“弘扬劳模工匠精神做新时代的奋斗者”劳模先进事迹宣讲，用实际行动传递“劳动最光荣”的正能量，号召大家争做知识型、技能型、创新型劳动者；积极开展红色教育，诵读红色经典。班子成员带头重温了毛泽东同志《愚公移山》、《为人民服务》、《纪念白求恩》三篇文章，汲取精神力量，弘扬革命精神，筑牢信仰之基，润物无声地向职工内心深处播洒正能量；扎实开展分配机制改革，修订了工资政策，确保了工资分配的公平公正公开，稳定了人心，激发了职工干劲，进一步增强了攻坚克难的信心决心，营造了和谐发展环境。 内强体魄活筋骨
　　王修启介绍说：2020年，集团公司给机械总厂下达的指标任务是完成收入1.4亿元，实现利润214万元，对外创收340万元。而总厂自我加压，加重砝码，提出了完成收入1.5亿元，利润220万元，对外创收360万元的目标任务。
　　面对发展的压力，机械总厂提出了“开源节流、稳内拓外、多措并举、创新驱动”的整体发展规划。首先依靠技术革新创效。为了减少外委件的加工，总厂去年新进了一套激光熔覆焊设备，目前已试生产成功。大批支架、立柱、千斤顶由外委全面实现自修。
　　其次，创优产品结构调整，在综机大修、单体大修等主导业务发展的同时，积极与供应公司、设备租赁中心、集团各处室和省内各矿井联系，除正常保证省内工作面接替生产外，新接远距离供液管、锚索、托盘、岩芯管等加工制造业务，着力扩大制造产品的生产规模，提高盈利空间，增强抵御风险能力。其中，总厂下属朱集西分厂岩芯管加工高峰期每天加工300根，单体分厂实现了所有矿井支护品的加工制造。目前，锚杆、锚索、托盘、编织网、印花网等全部批量加工，在满足集团使用的同时，向省外市场辐射。“找米下锅”使工作量陡增。
　　第三是强化修旧利废管理。每月向各分厂下达修旧利费指标，开展月度现场产值核定和督查督导，进一步规范、引导分厂开展修旧利废的积极性、参与性，做到应修尽修，减少新材料的投入。今年1—6月份，实现修旧利废产值457万元。
　　第四是加大库存物资处置。细化库房物资分类，摸清家底。每月定时把库存报表上传至内部经营管理工作群，各分厂计划员结合生产需求，优先从各分厂库存调剂使用物资。同时加强与供应公司联系，及时提供库存物资信息，并确定物资处置范围、价格、物资调拨、运输等环节，由供应公司、设备租赁中心协调，在全局范围内进行物资调剂、调拔使用。截至6月底，总厂对价值1170万元系统闲置物资进行了系统分类，共盘活使用物资260余万元。 外战北方开疆土
　　“李厂长，这次要是有出省工作的机会，你可一定要给我留个名额呀。”听说总厂在智能公司麻地梁煤矿建厂的消息后，综机修配一分厂的职工小芦堵在了分厂厂长李水易的办公室门口。
　　“省内市场只能满足生存需要，要想有所发展，必须全面开拓外部市场。”总厂领导班子有着清醒且一致的想法，为此，该厂领导班子成员多次带领队伍，赴山西、陕西、内蒙等地，内引外联，跑市场拉订单，利用总厂丰富的综机修理经验和人才优势，开拓市场，承揽了集团公司省外参股控股矿井的大量生产任务。朱集西矿、恒昇煤业、招贤矿业成套设备、综采设备的大修及机械制造加工业务，通过单一谈判和公开招标在省外矿井全面铺开。智能公司麻地梁煤矿建厂正在有序开展，恒晋煤业、昌恒煤业正在积极洽谈维修业务事宜。社会企业的来料加工也走上日常议程，南征北战，市场外拓“遍地开花”。今年1--6月份，总厂外部对外创收1200万元，实现创利157万元，比计划125万元增加32万元。预计全年增加收入2000—3000万元。外部市场前景远大，在省外工作的职工收入相对有一定涨幅，职工干劲十足。目前总厂职工主动要求“走出去”的日渐增多，也成了总厂领导自豪的一件事。

重用人才挖潜力
　　“我不会离开我的企业，是她培养了我，我要回报我的企业。”当北京一家企业向总厂职工李超峰伸来橄榄枝，许以高薪时，他拒绝了。李超峰获得过“全国煤炭行业技能大赛二等奖”、“全国煤炭行业青年技术能手”、“集团公司最佳师傅”、集团公司青年五四奖章”等荣誉称号。他的先进事迹《自我超越—先锋》一文，刊登在煤矿杂志《当代矿工》上面。他先后提出的复合钻头、高频技术在刀具焊接中的高效应用、切管机长期噪音的解决方案等多项五小科技及合理化建议，不仅提高了效率，也为企业节约了大量资金。其中改进的岩芯管加工机床附件，使生产效率提高了200%，仅此一项为集团增效60余万元。
　　总厂厂长王修启表示，机械总厂现有职工642人，其中管技人员67人；专业技术人员62人；其中高级职称7人，中级职称39人。技术人才是总厂最为宝贵的财富，我们有责任和义务为他们创造良好的发展空间。随着集团“四化”建设的推进，煤矿都是机械化自动化采煤，设备不断升级，对维修技术是一个大的挑战。机械总厂技术工人占总职数的34%，企业要想做大走远，提高职工技术水平迫在眉睫。
　　2020年，总厂积极实施青工培训计划，加大对“三支队伍”人员培养选拔力度，对贡献大的“拔尖人才”，给予相应经济鼓励，提高了技术人员深入钻研提高自身技艺的积极性。正在机电修造分厂筹建的“蔡天娇永攀精神”劳模工作室，争取建成技术创新、科技攻关、发明创造的集结地，从而达到增加效益，实现经济技术一体化的目的。