作者：邵军

　　从信访重灾区，到连续半年“零信访”；从一度的党群干群信任危机，到如今的想说想说、愿说、敢说……淮北矿业集团海孜矿党委为应对严峻发展形势所实施的“领导信箱下基层”、“科区事务听证会”、“矿领导形势任务宣讲”等举措正在发挥着“消冰融雪”作用，矿井稳定发展的“正能量”正蓄势待发。
　　由于受到煤炭生产大环境的影响，加之该矿年初安全事故和生产接替困难的多重因素，造成了职工收入明显下降。“单位工资计分办法不合理”、“干部管理有失于宽”、“修旧利废只修不奖”、“效益差，工作还那么认真干嘛”……一时间，各种情绪不满的声音和厌倦怠工的思想在干群中迅速蔓延。有事不找矿上，而是直接找集团公司成了少数职工中的一种惯性思维，这给矿井的安全稳定发展造成了很大被动和恶劣影响。
　　没有稳定的环境，发展就无从谈起。为解决好职工的思想疙瘩，海孜矿打出一系列扭转被动工作局面的“组合拳”：将“矿领导信箱”重新选址，设置在职工餐厅和职工浴池等职工密集场所，提高“矿领导信箱”的关注度；在基层科区组织召开由职工代表、生产骨干、班队长、党员代表参加的“科区事务听证会”，拉近距离，解疑释惑；制作矿领导作风建设的“八个坚决”承诺和廉洁从业“五个带头”承诺两项“承诺书”，立誓言、表决心。这一连串的动作让广大干群看到了矿党委大刀阔斧抓作风、凝心聚力谋发展的信心与决心。
　　功夫不负有心人。一系列做法给了干部职工信心和力量，同时也给了广大职工群众更多的话语权，想说的、愿说的、主动说的更多了。八月份，该矿纪委在调研过程中，有职工将原本要向集团公司反映的单位内“勤杂工过多、班队长计分与职工分差大”现象主动反映给调研人员。纪委工作人员随即进行了深入细致地调查，核实问题真伪，规范计分计奖办法，理顺分配关系，使涉事各方利益均得到了保障。
　　对于这种类似的情形，该矿相关职能部门均以“抓早、抓小、抓苗头”的原则提前介入，积极防范，从而把矛盾化解在了基层，问题消除在萌芽状态。现在，“有事找科区长”、“反映问题找矿纪委”、“有困难找矿领导”已经成为广大职工第一时间的第一想法，越级向“上”访的惯性思维正在悄然逆转。