作者：李继锋

　　“他只要发现有隐患，就会一直缠着你整改。”12月22日，钱营孜矿的一名区队干部说，“有时候，有的班队不想因为小问题而耽误生产，但是老周却不依不饶，坚持要求其整改，直到整改完毕才肯离开，真感到他特别烦人。”
　　“不知道他什么时候会来我们迎头检查，我们只有坚决不做违章的事，才不会被他‘纠缠’。”西风井开拓一队队长刘长林说。
　　周仔田和所有的安检员一样，每次下井的时候，都会揣着罚款单。至于下不下罚单，他一般会根据隐患大小和整改情况决定。
　　“我的罚款权，从不轻易用。发现违章蛮干，我是坚决罚。我也知道，罚谁的钱都会挨骂，我不怕。”周仔田说。
　　12月10日零点班，周仔田在西风井轨道上山检查时，指出放炮员没有按规定放底炮泥。放炮员二话不说，立即着手整改。周仔田一直在现场监督，没有罚款。
　　后来周仔田找到相关负责人，向他汇报此事，并希望盯住现场，杜绝此类现象。
　　周仔田也有动真格的时候。
　　一次，周仔田在检查中发现一名带班班长出现“三违”，且这名班长已经是第二次违章。周仔田当即按规定开了一张1000元的罚单。
　　后来，周仔田主动找到这名班长，跟他坐在一起推心置腹地聊天，让他认识到自己的错误的危害。
　　周仔田制作了隐患确认明细牌板，即让处罚有理有据，公开、透明，也让员工明白什么可以做，什么不可做。推行隐患零积存制度以来，干部管理行为由“制度监督向自我规范”转变，员工操作行为由“要我安全向我要安全”转变，隐患处理不再等、推、靠，违章人数每月较过去同期下降30%，小隐患减少75%以上，大隐患全部提前进行了整改，现场签单、限期整改、现场把关、现场督查、到期现场验收，真正实现了隐患零积存。
　　“我觉得安检员抓安全要有方法，要学会用‘巧劲’，单纯靠罚款来杜绝‘三违’现象，只是治标不治本。”周仔田说。
　　为了能找到一个更好的办法，他每次下井都会随身携带一个笔记本。每处理一起“三违”，他都会把处理过程记在本子上，回去研究、对比，做出总结，近二十年的积累，让他抓安全功夫很深。
　　“我只有自身的专业知识过硬了，才有能力去发现问题并指出来。基层单位的干部和职工才会心服口服。”周仔田说。
　　周仔田细心耕耘“安全田”，所管理的区队，连续六年实现了零工伤。今年5月上旬，他被评为安徽省“五一劳动奖章”获得者，11月底，又顺利当选集团公司职工代表。