作者：赵素萍

　　到2019年7月中旬，淮北双龙矿业公司已实现安全生产六周年。面对这来之不易的成绩，该公司没有沾沾自喜，认真总结工作经验，结合矿井安全生产实际，以“严”字当头，坚持“稳、准、狠”三招进一步强化安全管理，确保向安全生产更长周期迈进。
　　“稳”字当头，强化现场管理。双龙公司是个开采60年的老煤矿，今年以来，这个公司工作面系统老巷多，越往深部瓦斯释放量越大，多个危险源的风险等级呈上升趋势，属于高风险作业，安全管理难度增大。对此，该公司全面梳理各类风险辨识，在风险预控、隐患排查、安全确认等安全管理上，“稳”字当头，细化管控措施，强化现场安全生产责任排查落实，确保隐患不过班、不过夜。
　　加大现场隐患排查力度，开展全方位的隐患排查，发现重大隐患必须先停工整改，整改验收合格才能组织生产，做到危险源辨得清、风险点管得住，各类隐患查得出、治得掉，坚决做到不安全、不生产，杜绝带隐患作业。加大作业规程、技术措施、安全标准在现场的落实力度，细化操作流程，严格重点区域和关键环节的监管与督查，及时发现和消除隐患、制止违章违纪行为，提高现场安全生产标准化水平，用良好的安全生产秩序确保安全生产。
　　找“准”精准培训点，狠抓职工队伍建设，练好“内功”。职工安全素质的高低，直接影响着矿井的安全生产。双龙公司以安全文化为引领，促使职工自觉养成规范的安全行为，时刻做到按章操作，将“岗位操作规程”、“岗位风险辨识”、“事故应急处置”和“岗位禁令”“3+1”卡知识列为每个职工必知必会内容，多渠道对学习情况进行督导、考核。
　　利用班前会、安全学习会进行职工必知必会、安全红线、岗位操作卡等知识抽查提问，确保每位员工掌握岗位风险及安全生产标准化操作流程，杜绝“三违”现象及习惯性违章行为。将岗位操作安全精准培训纳入基层单位培训市场化考核，激发职工学习热情，全面提升职工的岗位操作技能。
　　对于不履职或失责的干部“狠”。该公司进一步强化干部作风建设，尤其严格领导干部下井跟带班制度，从带班下井作业时间、数量、考核与处罚等方面进行完善，在强化作风建设，严格管理监督，强化履职尽责等方面加入了刚性元素，制定了强化作风建设的七条刚性规定，严把纪律关口。
　　将副总师及以上公司领导下井带班、生产单位管技人员、所有井下岗管技人员下井跟班期间，值班期间、双休日动态督查等情况列入“刚规”，切实强化督查考核问责力度，强力推动各项工作落实到位。