作者：吕刚

　　淮北矿业集团涡北选煤厂通过提升内部市场化管理的创新力和实效性，让“挣多少”一目了然、“零台时”成为常态、“抢活干”形成氛围，迸发出企业高质量发展的强劲动能。
　　“挣多少”一目了然。涡北选煤厂共制定出1097个内部结算价格，其中二级市场417个，三级市场319个，四级市场660个。通过完善价格体系，合理设置价格，该厂将全年原煤入洗量、产率、材料、电力、修理等指标层层分解，逐级落实到车间、班组和岗位。与此同时，该厂还充分发挥价格杠杆导向作用，引导大家干有效益的工作，例如在完成日常检修任务的同时，该厂引导机电工主动参与小改小革、内部劳务等增加收入的创收性工作。职工可以通过“智慧涡选”微信公众号随时查询前一天的个人收入，挣多挣少一目了然。
　　“零台时”成为常态。上半年，该厂机电车间生产事故台时比去年同期下降一半以上，其中二月份实现零台时，创造了建厂以来最好水平，有力地保障了正常生产。这得益于该厂对于机电维修的市场化考核。拿该厂机电车间来说，每天对下属班组下达机电维修任务清单，完成一项，按价格体系收购一项，确保高质量落实。对机电事故台时实行阶梯式考核，按系统正常运行天数，班组绩效考核奖罚幅度翻倍。月度实现零台时，班组可增收6000元，人均可增加收入300元，通过市场化手段增强了职工责任意识，保证了生产系统正常运转。
　　“抢活干”形成氛围。6月份，该厂张学、支援等十多名职工通过承接厂里发包的宿舍、浴池、办公楼等保洁劳务，赚得一千多元“外快”。该厂将宿舍、浴室、办公楼等公共区域卫生保洁明码标价，向全厂职工进行发包，职工竞标成功，利用业余时间打扫卫生，不仅减少物业后勤人员配置，同时承包人每月可增加一两千元收入，职工主动“抢活干”的意识明显增强。与此同时，该厂基层各车间也实行岗位区域包干。例如装卸车间公共区域例活实行班组包干，验收合格全额兑现，不合格处按照考核得分扣罚，不能按要求完成例活，相应班组出钱在其他班组进行招标，实现谁干活谁拿钱。