作者：王珺璐琪

　　持续推进安全生产标准化。该厂大力开展安全生产标准化创建，推出选煤系统96项安全生产标准，形成了独具特色的《涡北选煤厂安全生产标准化手册》，将安全确认贯穿于安全生产全过程，保证环境安全和工程质量达到标准，精煤外运合格率达到100%。提升设备完好率，跑冒滴漏现象得到有效遏制，事故台时大幅降低。
　　实施清单考核。结合工作实际梳理考核标准，制定各要素体系清单，实施清单考核制度，切实为基层减负。相比以往考核方式，具有刚性考核、便于执行的特点，可操作性与针对性较强。使基层车间体系推进工作目标更加清晰明确，将安全体系与生产实际有机结合，避免“两张皮”现象，彻底改变以往留痕多、实质内容少的现象，促进体系建设向班组、岗位延伸。
　　压实层级责任。明确安全生产体系层级责任，把体系要素分解到车间每一名班子成员，要求管理干部时刻把体系建设责任扛在肩上、抓在手中，班组、岗位也明确责任人，让每个人身上都有任务、有目标，实现体系推进工作层级分解，通过明确每一个岗位安全职责，构建起无缝隙的责任空间体系，加强了安全生产全过程制度管理，形成齐抓共管的局面。
　　用心服务基层。切实发挥要素牵头部门主体作用，利用“周二无会日”深入到基层各车间、班组，检查体系建设推进情况并进行解疑答惑，积极推介先进单位好的经验和做法，组织各车间、班组学习，帮助基层在体系推进工作中找差距、补短板。通过加强与基层的沟通交流，收集整理反馈意见，采纳合理化建议，进一步完善各要素考核清单，为更好服务基层筑牢基础，促使体系建设水平稳步提升。
　　提升培训效果。开展素质提升班，组织开展素质提升培训，开设现代企业管理、团队组织等课程，提升职工业务素质和综合水平。针对职工“3+1”应知应会抽考，把职工风险防控知识进行逐条梳理，把生硬表格修改为易懂易记的文字表述式的小卡片，切实为职工减负。打造高尖端人才培养基地，利用谢保冈大师工作室、电焊实训基地、PLC实验室等载体，培养更多技能人才。
　　活用内部市场化。将全厂工资总额切出30%作为体系工资，对基层车间、班组、岗位进行月度考核分配，对体系建设排名第一的车间增加工资系数，对排名倒数的车间相应扣减系数及奖励，对相关负责人进行通报批评，在全厂形成“抓体系就是抓安全，抓安全就能挣工资”的导向。同时，进一步加大体系建设市场化考核比例，逐步完善车间对班组、班组对岗位“4+1”考核模式，通过内部奖罚市场化，激励全厂干部职工全身心投入到安全生产。